非人力资源经理的人力资源管理

第一单元：角色澄清篇

1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能 
2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系

第二单元：识才定位篇
1、企业招募的主要途径
2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？
3、HR与直线经理的面试协作
4、面试问法正反举例
5、发现个人天赋优势  打造团队生态优配

第三单元：培养育才篇
1、培训的意义与作用
2、管理者在培训中的角色定位
3、培育下属的三种方式
4、营造部门的持续学习氛围

第四单元：绩效提升篇
1、绩效的基本概念
2、建设性的绩效沟通的定位原则
3、管理者应掌握的八步绩效沟通模式
4、绩效沟通演练

课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲

中华企管培训网特邀讲师
人力资源管理解决方案专家
华中师范大学经济法硕士
国家人力资源高级管理师
国际项目管理师
最受欢迎执行力运营体系构建讲师

余老师十年以上中大型企业工作经历，曾在鸿民（国际）集团 、ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区）、七匹狼公司（华南区）任职人力资源总监、副总经理等高级管理人员职务。曾任锡恩咨询、柏明顿咨询高级管理顾问、顾问总监，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在HR、执行力运营体系建设咨询、项目管理等领域具有丰富实践经验。

余老师成功辅导实施广东嘉宝莉涂料、深圳宝和集团、湖北电信工程有限公司、重庆宏西吉房地产战略HR管理咨询项目，帮助企业搭建HR体系使得HR部门成为真正意义的业务伙伴，并使企业人力资源体系严密紧贴企业战略，同时在项目中植入执行基因，促进了企业战略的实施落地；为广东海逸房地产集团、广州黄埔电力建设有限公司构建内训师体系，帮助企业打造了一批“能编会写擅讲”的内部讲师；为广州安琪蒙丽莎服饰有限公司、七匹狼华南代理公司实施4C战略梳理，项目效果突出。余老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修练自我，获得了企业客户与学员的高度好评。

培训领域
行业领域跨及服装鞋帽、家居建材、房地产、电力、五金制品、通讯等。

授课风格
余老师演讲富于激情，极富感染力，受训者可均感受到强烈的理念震动，善于采取Learning by doing的互动式教学，紧密结合企业实践。剖析问题深入浅出，化繁为简，讲授形式幽默、生动活泼。

学员评价
嘉宝莉培训部经理---培训资料与丰富生动的案例结合给人深刻的印象，理念精辟，方法简易，有针对性。
越界服饰销售经理---循循善诱的提问，讲解方式带动大家的思考，加深对培训课的学习、理解效果。
顺德索华电子人力资源部主管---通过培训的学习和理解对自己工作的安排更有统筹，计划，使自己有更明确的方法和思路。
海逸地产经理---观点较新，重点突出，讲授出关键的东西，生动有趣，由点到面，融会贯通，易于领会。