非人力资源经理的人力资源管理

一、课程导入：
1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业
2、故事：经营之神松下幸之助的人才观
启示：事皆人为，成大事者，必先立人。

二、非人力资源经理与人力资源管理
1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——
我是谁？我要做什么？我如何去做？
2、人为什么重要？——
从工具到人力资本
3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——
该不该我管？管什么？怎么管？
4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——
人力资源的七大模块及运行原理

三、非人力资源经理如何选人？
1、人力补充的两大来源
2、非人力资源经理选人的三大原则
3、人员内部提拔的四项技巧及注意事项（案例讨论）
4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧（现场模拟）——
   简历阅读技巧、面试察人技巧、试用识人技巧

四、非人力资源经理如何用人？
1、非人力资源经理用人的三层境界
2、非人力资源经理用人的四大误区
3、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧（案例讨论）
以心励人、以智驭人、以威管人

五、非人力资源经理如何育人？
1、从经理到教练
游戏：沉默者游戏
2、非人力资源经理高效育人六法
3、非人力资源经理育人的三项原则

六、非人力资源经理如何留人
1、员工为何离职？
2、非人力资源经理留人铁三角
3、非人力资源经理留人的“三不原则”

七、答疑及讨论
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

刘洪兵博士、资深管理咨询专家、资深培训师、战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者、北京某农业科技有限责任公司 董事长 CMC（国际注册管理咨询师） 国际战略规划师认证项目签约讲师、北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师 天津大学EMBA项目特聘讲师 广东粤电集团特聘管理顾问 深圳龙珠医院特聘管理顾问 浙江正达集团特聘管理顾问 四川士达炭素集团特聘管理顾问 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人 2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发。

【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》

【授课特色】
刘老师是独具特色的“两栖式”培训专家。其课程内容源于长达十年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。刘老师的课程讲解讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程；他的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖。他形成了一套来之于企业用之于企业的独特的课程体系。