非人事经理的人力资源管理

课程意义：
一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理，人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的事情，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择与匹配、员工的发展与培养、绩效考核与评估、员工的激励等方面，保证部门和公司的目标实现。
课程目标：让企业的各部门主管了解人力资源管理的核心、方法，从而可以更好地运用和调动人力资源的潜在作用，达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。

课程大纲（1天）：
第一单元  现代人力资源管理解析
☆  人力资源管理及其相关概念
☆  现代人力资源管理的特征
☆  人力资源管理面临的挑战
☆  优秀管理者应该具备的HR管理能力

第二单元  如何选拔与配置
1. 合理的岗位设计是选拔与配置的基础
☆  什么是岗位设计
☆  早期的岗位设计
☆  工作任务特征理论
☆  工作再设计的方法
2.招聘选拔方法
☆  选拔程序
☆  常用的选拔工具与方法
☆  结构化面试
3.有效配置人才

第三单元  如何考核与培训
1、什么是绩效什么是绩效管理
绩效考核是企业的指挥棒，是推进员工行为改变最有效的工具之一。
2、绩效考核的三大阶段五大步骤
☆  考核之前－确定绩效目标和标准
☆  考核之中－反馈和指导
☆  考核之后－绩效反馈面谈
3、绩效考核的内容与程序
4、绩效考核的常用方法
5、部门经理该做的培训与指导

第四单元  如何授权与激励
1、如何授权
视频分享
2、激励理论
3、有效激励的原则
☆  目标结合原则
☆  物质激励与精神激励相结合原则
☆  外激和内激相结合原则
☆  正激与负激相结合原则
☆  因人而异原则
☆  民主公正原则