非人···
非人力资源的人力资源管理
非人力资源的人力资源管理内训基本信息:
部分工具拿回去就可创造效益
部分工具修改后就可创造效益
部分工具练习后就可创造效益
部分工具咨询后就可创造效益
内训课程大纲
课程背景：
怎么解决岗位人员不够，招聘不到人的窘境？怎么解决新人来了又很快流失的现象？
怎么解决员工能力停滞不前的状态？
人力资源怎样支持公司战略？…
还有什么人力资源管理问题都带来吧！
提炼大量咨询案例的精华，为您讲授部门人力资源管理成功之道
课程特色：
精彩的亲身实战案例分享丰富的亲身咨询操作经验
深厚的实践人资管理理论
有效的实际现场操作演练
课程对象：
部门长以上高级管理者课程大纲：
一、人才战略和企业战略的关系1.组织内部结构对战略的影响
外部案例：格力组织架构对于战略的保证
捷方案例：某设计师对于组织架构的影响、睿能集团
训练分析：组织架构对于战略的保证作用
2.什么是部门人才战略
3.人才识别的方法
4.建立部门人才储备体系和人才成长促进机制
捷方案例：睿能集团
训练分析：企业人才储备体系
5.企业不同的盈利模式决定的人力资源战略
外部案例：宜家、格科微、麦当劳人力资源战略分析
6.人力资源对于企业短期战略的支持
二、人才引进
1.审视部门员工管理的出发点
2.基于短期战略的人才引进以及成本控制
外部案例：戚继光的人才引进
捷方案例：睿能集团
训练分析：人力资源需求及规划
3. 协助人力资源精准招聘以及成本控制
三、企业培训
1.培训效果的四个层次对企业的贡献
2.让培训产生巨大经济效益的控制体系
捷方案例：睿能集团、依波表、汇海科技
训练分析：培训效益控制
四、薪酬和绩效
1.不同的盈利模式决定了不同的薪酬结构
外部案例：戚继光的薪酬和战争分析
2.不花钱的薪酬激励
3.做好绩效管理的质量标准
捷方案例：上海大众
4.做好绩效管理给企业带来的好处
捷方案例：汇海科技
5.做好绩效管理的完整步骤
捷方案例：七星电子、大富豪家具
6.做好绩效管理的困难及对策
捷方案例：汇海科技、睿能集团
五、不同层次人才的工厂化复制
1.企业解决人才不足的有效方法
外部案例：福特汽车
捷方案例：睿能集团
2.人才工厂化复制的意义
讲师 潘柏荣 介绍
中华企管培训网特聘讲师，中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力：北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。
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