房地产非人力资源经理的人力资源管理

课程案例：
华为、联想、阿里巴巴、海尔、三星、万达、万科、碧桂园、恒大

一、移动互联时代的人力资源管理与平台建设：
移动互联时代的人力资源管理挑战
案例： 华为与《华为基本法》万达《万达制度》
中高层管理者在企业人力资源管理的重要角色认知
企业中层管理者日常人力资源工作分工
人力资源平台建设的关键
如何通过制度搭建平台？
如何建立职能工资制？
如何搭建任职资格评估体系？
轮岗制，如何操作？
 
二、选人：招聘选人策略：
案例：海尔如何选人 万达如何选人
招聘的七大原则是什么？
招聘的渠道有哪些？
招聘工作的误区及如何解决？
 
三、育人：人才培养模式：
案例：思科如何培养人才？
万科如何培养人才
为什么管理层要重视员工培训？
入职培训与企业文化培训怎么搞才好？
如何建立全员导师制？
如何建立双通道模式？
案例：三星，为什么说人才是第一位？
 
四、用人：干部选拔、培养与绩效管理：
案例：华为选拔管理者的六大原则
万达如何做绩效管理
如何用制度来选拔干部？
干部为何要从实践中来？
后备干部如何培养？
如何坚持干部考核？
干部管理四象限是什么？
案例：联想：带队伍
 
五、留人：员工激励法则：
案例：阿里巴巴的员工激励
万科的员工激励
七种员工激励的方式
激励是企业内部的营销
管理策略：非物质激励的方法
公司策略：高薪激励与股权激励
内部创业

讲师定位：
房企业绩倍增模式创始人
中国房地产商学院标杆研究学者
实战房地产中层管理专家
房地产人力资源管理专家
资深房地产企业管理教练

专业资质：
英国剑桥大学高级人力资源管理师
人力资源和社会保障部高级人力资源管理认证
人力资源和社会保障部OSTA人才中介师

职业履历：
20年大型房企集团人力资源管理、培训实战经验
汇联投资集团人力资源总监
城市运营商50强香港信地集团人力资源总监助理
城市综合体信地红星美凯龙全球家居生活广场HR
房地产50强文一投资控股集团人力资源管理部HR

培训履历：
万达集团客座讲师
中建一局集团客座讲师
香港信地集团讲师
红星美凯龙集团讲师
文一集团讲师
中国职业经理人协会培训中心客座讲师

【地产行业专业背景】
汇联投资集团人力资源总监、香港信地集团人力资源总监助理，曾负责信地城市广场红星美凯龙综合体项目的人力资源管理，负责城市综合体项目人才猎头、人才战略规划，房地产人力资源管理实战经验丰富。专注研究房地产标杆企业管理和商业模式应用，具有对标转化经验。

【咨询培训经验】
梁老师常年为万达集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、 文一集团、职业经理人协会、军工集团、中国烟草、时代光华、中训网、优米网，中国职业经理人商学院提供管理咨询和培训服务，累计辅导培训学员达到万人以上，综合课程满意度达到98%以上。梁老师擅长从问题出发的培训解决方案，提出问题，分析问题，解决问题，全程积分制互动系统，保证学习效率和学习氛围最优化，课程案例直接更新到当下热点案例，适合70-90后团队成员学习，充分抓住学习需求，学员参与意愿强，课件精炼，图形化程度高，学员容易理解，课程满意度高。

【公益事业】
从2012年开始，百忙中，实践互联网微课，在多贝网、优酷网、优米网、迅雷看看、腾讯视频的直播在线微课，开发课程100多讲，服务学员数万人，公益事业，培养社会人才作出贡献。

【授课特色】
梁老师从实战中提炼管理要诀，秉承“用心讲好每一堂课、以学员为中心做教育”的理念，以责任心、专业度、热忱心为标准，课程集理论高度、观念更新、技能提高为一体，理论解析深入浅出，鲜活管理案例分析，给所有受训企业实质性的帮助。

【授课风格】
题材丰富、案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动