中层经理的五项修炼

第一项：诊断下属的发展层次
1.    领导者，你的绩效从哪来？
2.    领导是一个影响的过程
3.    管理Vs领导
4.    让管理者走开！
5.    权力的关键：依赖
6.    权力的基础
7.    影响领导绩效的环境因素
8.    下属能完成任务吗？
9.    人才识别的两个尺度

第二项：弹性运用四种不同的领导方法
1.    指挥性行为
2.    支持性行为
3.    领导风格—命令型
4.    领导风格—教练型
5.    领导风格—支持型
6.    领导风格—授权式
7.    权变领导的陷阱
8.    弹性运用

第三项：如何培育下属
1.    教练：“眼球对眼球”的管理
2.    透过教练改变行为
3.    是什么阻碍了教练的旅程？
4.    四种培训杀手
5.    教练有助于……
6.    学习环境的塑造
7.    训练方法
8.    教练的核心技能和特征
9.    训练四步骤
10.   传统经理人Vs 教练式经理
11.   关注工作动力

第四项：激励下属的方法
1.    激励问题上的主要错误
2.    影响动力，加减法并用
3.    工作中最重要的因素—工作动机
4.    赫茨伯格的双因素理论
5.    士兵为何视死如归？
6.    激励方法:竞赛
7.    增强归属感
8.    职业发展
9.    职权激励
10.   股权激励
11.   金钱激励
12.   激励方法：福利
13.   福利激励方法的特点
14.   激励方法：特殊成就奖
15.   团队激励：员工欢乐夜
16.   日常激励
17.   BEST策略
18.   激励的四原则

第五项：授权的步骤
1.    授权是什么？
2.    反对授权，理由种种
3.    授权的心理误区
4.    授权的益处
5.    授权范围
6.    授权四步骤
7.    不能授权的工作
8.    目标控制
9.    授权原则
10.   授权：不该做什么？
11.   防止逆向授权
12.   学会放风筝！

中层经理技能训练专家，企业发展战略研究专家，中国管理研究院研究员，中国管理研究院领导力研究所副所长，被誉为企业管理者指南针。
香港维多利亚工商管理学院客座教授，上海交大管理学院培训中心客座教授，复旦大学管理学院MBA讲师，同济大学中德学院经理人客座讲师，《首富法则》作者。
曾担任国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理咨询公司执行总监、总经理等职。
多年的管理工作经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层经理技能训练专家，而且还成为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。擅长中层经理技能训练、团队建设、人际沟通等领域。培训课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格幽默、互动、深入浅出。他提出的赚钱公式、行动价值公式等深受学员好评。曾多次被权威媒体和机构评选为“中国企业教育百强培训师”。现任伊清科技、新保复合等多家企业管理顾问。