文化管理塑造核心竞争力

一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声
1现实之困：中国企业的十个为什么
2回到本原：企业的核心命题与要素
3环境变化：变革环境下的机遇挑战
4文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜
5文化觉醒：美国金融风暴后的反思
6文化重建：中国模式的缺陷与诟病
7理念突破：后危机下四大思维转变
 
二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中
1名正言顺：企业文化内涵和本质
2功能定位：企业文化角色和价值
3去伪存真：企业文化认识的误区
4核心要素：企业文化的四层结构
5价值链条：企业文化的运作机理
6标杆学习：卓越文化的本质特征
 
三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网
1常见问题：建设方法的两种倾向
2常见问题：建设过程的三大陷阱
3常见问题：建设理念的三不主义
4系统思考：文化建设的三大要点
5基本策略：文化建设的原则方法
6成因分析：文化形成的六大要素
7状态评估：文化类型的四种状态
8传播渠道：文化宣贯的常用渠道
9管理体系：文化管控的六有模式
 
结语：

中华企管培训网特聘讲师，中企联管理咨询委员会执行委员，清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，国际注册管理咨询师（CMC）。

从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作；在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累；本着独立、理性、使命的原则，力求成为理论功底、全球视野、实战经验和管理研究兼备的问题研究者、文化观察者、思想传播者、方案设计者。

在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行》，2009年出版《破立：企业变革与管理创新》，2010年出版《企业如何定战略》，2014年出版《企业洞察》，2016年出版《企业转型与变革管理》等系列专著及光盘等。
连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

〖个人定位〗
以老板的立场前瞻思考  以学者的严谨深度分析  以中层的操作务实建议 
     
每年时间精力安排，严格遵循三三制原则：
三分之一：咨询。深度介入中国企业实践，把脉困境与对策，与企业家同呼吸共命运中，实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。
三分之一：讲课。将实践心得与研究成果转化成课程体系，与企业家分享，最广泛地转化成社会价值，企业家改变世界，我们通过改变企业家，而改变世界。
三分之一：研究。不想成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠，希望出与入平衡、身与心和谐，动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。

〖研究方向〗组织变革、管理创新、企业战略、文化建设
〖重点行业〗制造、通信、汽车、电力、地产、文化等

〖授课风格〗
管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高。
宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。
高层思维与中层执行相结合；问题导向，道术统一。
生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。