管理技能与执行力提升

一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)
 1.老板为什么要设中层
 2.部门经理的责任与使命
 3.为什么要学会团队建设
 实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析

二、部门经理的主要工作(1.5h)
1.部门经理的主要工作内容 
 2.部门经理有的有所为和有所不为
 3.部门工作计划的制定、实施、监控与调整
 4.工作流程（制定、改进…… ）
 5.员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升
 6.内部客户需求调查、分析
 7.内部服务“新产品”的研发、升级
 8.工作预测与对策
 实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析

三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行(1.5h)
 1.部门计划制定的根据
 2.部门计划的内容
 3.部门计划的实施与监控
 4.怎样保证部门工作的高质与高效
 5.部门工作的计划与运行
 6.部门经理的时间管理
 现场演练：其他部门经理的主要工作模拟演练

四、中层干部的绩效管理(1.5h) 
1.提升绩效的四个层面
 2.影响绩效的原因
 3.改进绩效的技术与方法
 4.绩效向标的制定与调整
 5.团队成员胜任力的提升
 6.怎样发现和解决问题
 实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？

五、怎样与上司相处(1.5h)
 1.上司需要什么样的人
 2.怎样与上司相处
 3.怎样与上司沟通
 4.怎样与上司配合
 5.怎样“管理”上司
 案例研讨：如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持？

六、怎样与同级协作(1.5h)
 1.同级相处的几项原则
 2.部门间的沟通方式
 3.部门间的服务模式
 4.部门冲突的解决与处理
 案例研讨：怎样获得其他部门的支持与配合？

七、如何管理下属(1.5h)
 1.权威的正确解读与使用
 2.亲自抄刀的好处
 3.如何面对员工抱怨
 4.保持适当距离
 5.把自己的想法变成下属的自愿
 6.特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
 现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题

八、中层干部的职业发展(1.5h)
 1.影响中层干部职业发展的因素分析
 2.中层干部的几种发展路径
 3.所处的人力资源环境体系
 4.双重职业发展规划
 5.健康的心态
 6.工作原则
 实景案例分析：中层职业经理如何进行职业规划

　　中华企管培训网特聘讲师，15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解；具有诸多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；在团队建设与战略执行方面，善于制定系统性解决方案并主持实施。2000年提出“现代职业人”理念，2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术，2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题；2009年开始重点研究干部团队的建设与管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景。北京等五个城市的清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。
　　培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答并实地解决学员提出的各类实际问题。哈尔滨工大等三所大学的全职工作背景奠定了良好的学者风采，二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格；专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解；十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾；已获得30多个省市学员高度评价，客户遍布大陆各省及东南亚，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位；善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。