高效管理者之管理能力提升五道关

第一关 管理者的关键角色管理与修身
第一节、领袖（毛主席）的风采之领导修行功夫在诗外；
1.   领袖的亲和力
2.   领袖的尊重
3.   领袖的言行一致
4.   领袖的影响力
5.   领袖的亲民
6.   领袖的心态
7.   领袖的个性
8.   领袖的风范

第二节、角色认知与领导修身
第三节、管理者的情绪梳理技巧与压力调整
第四节、管理者七大角色认知与管理
第五节、管理者如何做被管理者
第六节、做好副职干部
 
第二讲  目标精准关
第一节、团队目标精准与分析
第二节、工作中的目标方便执行技巧；
第三节、工作中目标管起来方法
第四节、目标监督、跟进、检查需注意事项
第五节、如何辅导下属目标达成；
第六节、工作目标面谈与执行注意事项；
第七节、管理者掌握问话技术；
第八节、管理者学会“爱”员工的能力分析；
第九节、练习“取”与“给”的方法；
第十节、卓越领导模型分析案例模拟；

第三关  带兵技巧运用关 
第一节、管理者知人、任人、信人技巧
第二节、管理者的恩威信之领导艺术；
第三节、管理者的赏识艺术。
第四节、管理者如何发现属下工作不足的事实艺术；
第五节、管理者驭人策略；
第六节、管理者解决员工“怒气”的艺术；
 
第四关  高效沟通巧与实战模拟（沟通篇）
第一节、高效沟通地基；
第二节、高效管理沟通技巧；
第三节、沟通障碍梳理与改进技术；
第四节、良好沟通的技巧模拟；
第五节、360沟通与跨部门沟通；
第六节、沟通十大禁忌
第七节、沟通与说话的艺术
第八节、怎样与不同性格的人沟通
 
第五关：非物质的激励提升管理威力（励士篇）
第一节、激励的误区
※  误区一 、激励是公司的事情
※  误区二、重业务不重激励
※  误区三、激励＝奖励
※  误区四、激励主要是钱的问题
※  误区五、我的激励没有问题
※  误区六、随意的激励

第二节、探询激励之源技巧
※  激励自我
※  激励下属
※  下属为何士气低落
※  下属需要激励时候的信号
※  打开心理暗箱，探索下属需求法
第三节、检测下属情绪低落的问题
第四节、员工激励的信号
第五节、打开激励暗箱，探索下属激励的需求
第六节、了解需求的方法
第七节、激励策略
第八节、激励技术十四大实用方法
第九节、不要让激励成为“不甜的蜜”

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA） 北京大学管理博士、自1993年大学毕业后，先后工作于国内外知名企业：吉列（中国）企业集团（世界500强企业） 香港恒丰（中国）集团（中国香港、台湾知名企业）、国家广电集团（中央级国有企业）公司。多年先后从事过的工作岗位：董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作，同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

　　多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题，课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合，课程中注重理论与实际案例来结合，辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法，使管理者发挥自身优势，认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。课程中，大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集（四卷）》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法，结合今天银行实践案例、管理工具与管理者分享，赢取领导者高度信赖与认同。

课程特点：
1.中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
2.现代银行企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术；
3.教练技术工具——管理者的实用操作工具；
4.经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击，加强学员记忆；
5.课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变；
6.大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重；