从技术走向管理——生产主管的管理技能培训

授课对象：生产主管、品质主管、技术主管、班组长、工段长等生产型企业中基层管理人员，包括储备人员

课程内容：
引言：管事是结果，管人是过程。通过管人达到管事的目的。
一、 让对方接受你
 生产主管的角色认知
 生产主管管理过程中的角色错误
 生产主管的的沟通立场
 生产主管的管理职能
 生产主管的权力和影响力
 生产主管的工作梳理和管理工具介绍
二、 人造环境，环境造人
 为什么要实施6S管理
 6S实施与对人的管理如何结合
 6S介绍和实施要点
三、 进程控制，看板管理，抓好节点
 看板管理介绍
 看板管理与人员管理的关系剖析
 看板管理的实施要点
四、 令行禁止，红牌作战
 是什么是红牌作战
 红牌作战与员工管理的关系
 红牌作战的实施要点
五、 目标牵引你成功——目标管理
 员工是你的绩效伙伴
 对人力资源的盘点与合理分工
 帮助员工设定目标
 目标设定的原则与要点
 目标对话
六、 让你的员工快速胜任工作——培训与教练
 不同阶段的员工的培训重点与培训方式
 教练与培训结合运用
 教练技术的核心介绍
 TWI的工作指导和工作改善
七、 检查就是生产力
 PDCA循环
 绩效评估
 常用的检查工具和检查方法介绍
八、 激励——让员工跑起来
 表层激励和深层激励
 员工行为强化技术
 有效激励的方法
 批评和表扬的艺术
 惩罚实施技术
 建立自己的激励资源库
九、 几种特训员工的管理技术
 老油条型
 倚老卖老性
 刺儿头型
 神志不清型
 80、90后员工管理
十、 人本管理的核心就是爱
 严格的管理是严肃的爱
 管理过程中需要规避的法律风险
 员工辞退技术
 如何做员工的思想工作的技术

朱华简介 Zhu Hua introduction  
      朱华，中华企管培训网特邀企业培训讲师，朱华老师曾任职于中国农业银行职员、大连珍奥集团区域经理、老人家科技发展有限公司营销经理、培训总监；北京大学EMBA,TSDC销售主管训练系统创始人，国家一级培训师,北京大学、中山大学、华南理工大学等十多家高等院校特聘讲师,全国数十家培训机构合作讲师.2012年被誉为湖北省十佳培训师荣誉称号。

      朱华老师现专注于微观营销实操技巧、政策对医药营销的影响及企业营销管理的研究验证工作；曾主导老人家科技发展有限公司全国会所营销模式的筹建；主导恒天药业包装全国大客户营销体系的建立；参与西凤酒纯酿系列大客户事业部的筹建在营销专业报刊、网站发表文章数十篇。

     朱华老师从大型国企、跨国公司业务员做起，历经区域经理、营销经理、营销总监，曾担任过大型企业总经理，从一线业务员到高阶团队领导，朱华老师积蕴下了十分丰富实战的大客户销售及团队训练经验，曾经带领团队屡次创造集团企业最佳，是真正的实战专家。在实践的锤炼下，朱华老师十分精于大客户销售技术与销售策略制定，极其擅长客户需求开发与解决方案呈现，能快速地把握到问题的本质并给出实用性的解决方法，风格生动、幽默、激情四射，具有极大的吸引力和感染力，内容丰富实用，案例真实生动、实效显著，历经培训反馈，学员综合评分在90分以上。

授课特色
一、 语言幽默、生动流畅、充满激情，感染力强；关注成年人的学习特点，采用灵活的教学方式，达到“润物细无声”的效果
二、 朱老师从基层做起，有着丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上精准掌握知识点。
三、 案例丰富，观点鲜明，见解独特。朱老师从追求实战的研究视角、鲜明的学术个性和从不同角度阐述观点，具有很强的系统性和实操性，赢得参训学员一致好评。
四、 注重学员学习效果，从动作到理念，鱼渔兼顾，崇尚学员学习完成后能自动自发的分析问题，解决问题。