高效做事，有效管人

课程大纲

主题一 做胜任的新中层
1.         中层管理决定成败！
2.         中层管理三大使命
3.         做胜任的中层
4.         有效管理者的修炼
5.         应用工具：四变提升模型
主题二：人员管理与领导力发挥
——做以信任为基石的权变领导者
1.  人员管理应有的基本态度
2.  建立有效管人的基本思维
3.  如何发挥人才优势和弥补弱点？
4.  选择领导行为和塑造领导风格
5.  构建信任领导力的五个维度
6.  案例分析：名企名人用人的经验和启示
7.  互动练习：休假留言
8.  行动方案：掌握工作中的权变因素及策略
主题三：掌握人性的激励
——做成己达人的激励者
1.   激励工作应具备的基本态度
2.   建立有效激励的基本思维
3.   当代动机理论的整合
4.   领导者的激励技能
5.   有效激励行动方案
6.   案例分析：还有其他办法调动员工积极性吗？
7.   反思练习：个人被有效激励的因素
8.   行动方案： 五阶段二维度激励策略
主题四：高效做事与工作管理
——做卓有成效的管理者
1.         构建有效工作的系统思维
2.         目标设定能力
3.         计划能力与计划技术工具
4.         工作过程控制能力
5.         管理者应建立的心态和习惯
6.         梳理和整合工作系统
主题五：发现与解决问题
——做解决复杂问题的高手
1.         面对问题的基本态度
2.         解决问题的基本思维
3.         发现和提出问题所需的能力
4.         系统解决问题的能力
5.         本质性解决问题能力
6.         运用整合思维解决问题能力
主题六：从知到行
——做掌控规律的高效执行者
1.         启动心灵的密码
2.         消灭“知行”差距
3.         克服行动阻力
4.         掌握简单有效工具

柳瑞军，思维训练和管理创新讲师，清华、北大等多所大学总裁班授课讲师、河北科技大学客座教授，前沿金坛奖杰出管理导师，有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历，曾任国内知名上市公司管理顾问，拥有多年管理咨询经验。柳瑞军讲师长期专注于思维训练和管理创新领域的研究、咨询和培训，授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式，思维开阔，授课生动，注重落地，实操性强，为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场，主讲全国公开课40多场，是客户满意度极高的实战培训师。

柳瑞军讲师三大版权课程 (一)   《CPAS问题分析与决策©高效工作坊—打造解决复杂问题高手》 (二)   《系统为本，整合为王—系统整合思维能力训练©》 (三)《独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘训练©》管理版、研发版、营销版

其他擅长课程：《创新思维管理应用训练》、《系统化创新——通过创新激发高绩效》、《内部课程开发和培训师培训》、《变革领导力》、《人才管理沙盘》等。

五大培训形式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等