新晋主管管理技能提升

• 学习力是领导者唯一持久的竞争力
  • 领导者和管理者的区别
  • 东西方领导力的差异和组成
  • 管理能力的持续性提升是领导力的源泉
  • 领导者个人学习力的重要性
  • 领导者的学习型组织建设
• 多谋善断的决策力
  • 测试你的高效决策力
  • 什么是决策？
  • 决策的方法和步骤
  • 实战演练：这件事你如何决策？
  • SWOT分析法
  • 如何排除决策干扰

• 有效资源的组织力
  • 人才的辨识及运用
  • “财力”的的运用
  • “物”的运用
  • “人际关系”的运用
  • “情感”的运用
  • “势”的运用
  • “权力”的运用
  • 组织规划建设

• 带队育人的教导力
  • 讨论：企业为何需要教练型上司？
  • 教练式的一线领导是现代企业管理最有效的方式之一
  • 领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导
  • 领导的6步教练法：建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
  • 案例演练：你的下属是“训”、还是“练”？是“教”、还是“导”？
  • 标杆管理的实施步骤：

• 达成绩效的执行力
  • 组织3个层面的认识——决策层、管理层、执行层
  • 影响执行力的八大根源
  • 提高执行力度的方法：

• 激励授权和沟通充分体现领人力
  • 小组讨论：影响士气的原因与解决的方法
  • 激励的原理掌握
  • 学会激励，最大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力
  • 如何激励才能让员工满意：

• 案例解析：谁应得到奖励
• 激励下属的步骤和方法
• 授权与受权——情景权变法则
• 授权的六大要素
• 授权的六大原则
• 授权的六大步骤
• 案例分析：权力该交给谁？
• 沟通的三大原则
• 沟通的三个重要环节
• 有效沟通的五大步骤

• 凝聚人心的感召力
  • 领导的职业修养与专业风采的塑造
  • 领导职业的修养模型——内外兼修
  • 领导者的魅力指数——中庸和谐
  • 案例研讨：领导应具备什么样的品格？
  • 为何要构建团队的执行力文化
  • 团队凝聚力及执行文化的构建方法
  • 卓越领导者的境界观

    蒋巍巍，中华企管培训网特邀企业内训讲师，新加坡GRANDUER国际顾问机构咨询大中华区项目总监；清华大学工商管理硕士（人力资源管理）；清华大学领导力培训中心；上海财经大学商学院EDP讲师；中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。

实践背景
    曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作，现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。

培训风格
    结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。

主要著作
   《高绩效团队建设》、《影响执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源：职场人际关系9堂课》、《当执行遇上人情》、《跟FBI学阅人术》、等书籍。