管理技能提升
优秀经理的核心能力
内训课程大纲
1.序言:从专家到经理
A)经理的职责
B)了解你自己
C)了解你的团队
D)管理你的老板
E)领导力的产生
2.目标管理与绩效考核
A)目标设定的六大原则
B)绩效考核的三个关键
3.辅导下属、提升业绩
A)识别辅导机会
B)营造辅导氛围
C)确认辅导需要
D)陈述问题
E)寻找解决方案
F)制定行动计划
G)评估行动计划
4.分派工作、授权、激励下属
A)分派工作的原则
B)授权的技巧
C)激励下属的理论
5.领导团队
A)高效团队的基本要素
B)团队的五个阶段
C)个人绩效与团队绩效
D)化解冲突、携手合作
6.领导变革、促进创新
A)对待变革的四种态度
B)领导变革的四个步骤
C)释放创新思维
A)经理的职责
B)了解你自己
C)了解你的团队
D)管理你的老板
E)领导力的产生
2.目标管理与绩效考核
A)目标设定的六大原则
B)绩效考核的三个关键
3.辅导下属、提升业绩
A)识别辅导机会
B)营造辅导氛围
C)确认辅导需要
D)陈述问题
E)寻找解决方案
F)制定行动计划
G)评估行动计划
4.分派工作、授权、激励下属
A)分派工作的原则
B)授权的技巧
C)激励下属的理论
5.领导团队
A)高效团队的基本要素
B)团队的五个阶段
C)个人绩效与团队绩效
D)化解冲突、携手合作
6.领导变革、促进创新
A)对待变革的四种态度
B)领导变革的四个步骤
C)释放创新思维
讲师 张智勇 介绍
中华企管培训网特聘讲师,北京大学心理学副教授。
资历背景
1985年、1988年先后在北京大学心理学系获理学学士和理学硕士;
1997年1—5月美国密执安大学做访问学者;
1999年9月—2000年8月 日本法政大学经营学部(人力资源管理)交换研究员;
2004年6—9月 加拿大蒙特利尔大学、皇后大学心理学系 访问学者。
工作经历
1988~ 北京组织人事研究所 助理研究员;
1992~ 北京海淀先锋电子公司市场部 工程师;
1995~ 北京大学 心理学系 讲师、副教授。
研究领域
张智勇讲授《普通心理学》、《社会心理学》、《应用心理学》等心理类课程;《组织行为学》、《人力资源概论》、《管理技能开发》、《薪酬管理》等管理类课程。张智勇研究集中在社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制;招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究;薪酬激励与考核方案。
社会兼职和奖励 :北京社会心理学会 理事 副秘书长心理学系党委委员
主要研究兴趣:管理心理学 领导技能开发 社会心理学 人格结构
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