管理技能提升
成功经理人七项修炼
1、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源
2、以终为始,建立自己的人生信念,激发自尊、自重、自制并达到内心平和
3、时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
4、拥有自身的价值标准,而不是通过与旁人的比较来认知和衡量自己
5、改善人际关系,建立互信双赢的人际交往
6、学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗
7、培养正确的工作与思维习惯,为企业直接产生贡献
8、观念创新,掌握正确的成功方法与规则
内训课程大纲
一、 开发自我潜能
1、 我是一切的根源、由内而外全面改造自己
2、 讨论:成功的理解
3、 自然法则:以原则为中心的思维
4、 改变习惯、转变思维
5、 人成长的三个层次
案例1:美国中国对孩子教育方式比较
案例2、项羽与刘邦对待自身能力的认识
二、 如何实现个人的成功
修炼一:主动积极——勇担责任
1、 培养不抱怨、不推卸责任的心态
案例:迟到
2、 发挥人类独特禀赋
视频:陈燕的积极人生
3、 改变思维,多角度看问题。
4、 把自己有限的注意力投注在自己能够影响能够掌握的事情上
视频:无臂快乐人生
5、 培养坚定的信念
案例:李维斯与牛仔裤
修炼二:以终为始——目标管理
1、 以终为始的目标系统
案例:王宝强的精彩人生(施瓦辛格的奋斗历程)
2、 目标管理的基础工具及训练:
1) SWORT分析方法学习与训练
2) SMART原则学习与训练
3) PDCA循环学习与训练(齐眉棍活动体验和操作)
修炼三:要事第一——时间管理
1、 互动讨论:大石头实验
2、 重要性与价值
3、 时间管理的理论、方法和工具
案例:万科王石的企业管理
4、 时间管理就是自我管理
三、 如何实现人际的成功
修炼四:双赢思维——人际互动
1、 人不可能封闭自我,必须与人相处;
2、 与人相处的六种关系模式
3、 基于互敬,寻求互惠互利的思考模式
案例:一次区域车展联盟的破产
4、 双赢既非损人利己、亦非损己利人
修炼五:沟通原则——同理心沟通
1、 互动活动:撕纸游戏
2、 沟通必须克服的四大问题:价值判断、追根究底、好为人师、想当然。
案例:员工说不想干了的言下之意
3、 同理心沟通
4、 如何做一个优秀的聆听者
修炼六:团队管理——1+1〉2
1、 活动:海难求生
2、 团队决策的三大因素
3、 团队决策必须克服的五大问题
四、 全面观照生命
修炼七:不断更新——自我成长
1、 最佳的自我投资策略
2、 挑战自我——离开舒服区,克服恐惧区
活动:习惯的力量
3、 新经济时代特征:以快取胜、胜者通吃
案例:要做就做第一
1、 我是一切的根源、由内而外全面改造自己
2、 讨论:成功的理解
3、 自然法则:以原则为中心的思维
4、 改变习惯、转变思维
5、 人成长的三个层次
案例1:美国中国对孩子教育方式比较
案例2、项羽与刘邦对待自身能力的认识
二、 如何实现个人的成功
修炼一:主动积极——勇担责任
1、 培养不抱怨、不推卸责任的心态
案例:迟到
2、 发挥人类独特禀赋
视频:陈燕的积极人生
3、 改变思维,多角度看问题。
4、 把自己有限的注意力投注在自己能够影响能够掌握的事情上
视频:无臂快乐人生
5、 培养坚定的信念
案例:李维斯与牛仔裤
修炼二:以终为始——目标管理
1、 以终为始的目标系统
案例:王宝强的精彩人生(施瓦辛格的奋斗历程)
2、 目标管理的基础工具及训练:
1) SWORT分析方法学习与训练
2) SMART原则学习与训练
3) PDCA循环学习与训练(齐眉棍活动体验和操作)
修炼三:要事第一——时间管理
1、 互动讨论:大石头实验
2、 重要性与价值
3、 时间管理的理论、方法和工具
案例:万科王石的企业管理
4、 时间管理就是自我管理
三、 如何实现人际的成功
修炼四:双赢思维——人际互动
1、 人不可能封闭自我,必须与人相处;
2、 与人相处的六种关系模式
3、 基于互敬,寻求互惠互利的思考模式
案例:一次区域车展联盟的破产
4、 双赢既非损人利己、亦非损己利人
修炼五:沟通原则——同理心沟通
1、 互动活动:撕纸游戏
2、 沟通必须克服的四大问题:价值判断、追根究底、好为人师、想当然。
案例:员工说不想干了的言下之意
3、 同理心沟通
4、 如何做一个优秀的聆听者
修炼六:团队管理——1+1〉2
1、 活动:海难求生
2、 团队决策的三大因素
3、 团队决策必须克服的五大问题
四、 全面观照生命
修炼七:不断更新——自我成长
1、 最佳的自我投资策略
2、 挑战自我——离开舒服区,克服恐惧区
活动:习惯的力量
3、 新经济时代特征:以快取胜、胜者通吃
案例:要做就做第一
讲师 韩庭卫 介绍
中华企管培训网特邀讲师
国家认证企业高级培训师
原中兴通讯学院高级培训讲师
曾任香港金山电池集团培训经理
曾任大型汽车集团人力资源总监
讲师背景
中国早期投身培训行业的先行者,创办寓教于乐的游戏体验式培训模式
出版培训师工具书及光盘《企业管理培训故事全书》、《企业管理培训游戏全书》、《户外拓展训练全书》、《培训师训练全书》,《企业管理培训游戏实战演练》,多次再版印刷,至今发行五十多万册
多年的培训经验及企业管理经验,韩老师专注于提升企业人才的行为习惯、职业素养与管理层的领导力等方面
丰富的培训经验与管理经验,韩老师令学员身临其境般快乐学习,收获知识
国家认证企业高级培训师
原中兴通讯学院高级培训讲师
曾任香港金山电池集团培训经理
曾任大型汽车集团人力资源总监
讲师背景
中国早期投身培训行业的先行者,创办寓教于乐的游戏体验式培训模式
出版培训师工具书及光盘《企业管理培训故事全书》、《企业管理培训游戏全书》、《户外拓展训练全书》、《培训师训练全书》,《企业管理培训游戏实战演练》,多次再版印刷,至今发行五十多万册
多年的培训经验及企业管理经验,韩老师专注于提升企业人才的行为习惯、职业素养与管理层的领导力等方面
丰富的培训经验与管理经验,韩老师令学员身临其境般快乐学习,收获知识
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