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中层管理者高效能修炼

内训讲师:叶向阳 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中层管理者高效能修炼内训基本信息:
叶向阳
叶向阳
(擅长:商业模式 生产管理 )

内训时长:1天

邀请叶向阳 给叶向阳留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.改变思维方式:正确定位自己的角色,认识目前管理的问题,转变管理的思维,改变管理的手段,用领导的方式去对待下属;
2、提升管理能力:明确管理的角色与定位,让学员管理懂得“带领自己的团队完成公司下达的各项业绩指标”是自己的责任,而不是自己当“大侠”,或者不作为;
3、提高工作执行力:自己学习并带动下属学习,做事以结果为导向,善于总结及改进,在团队中弘扬“用结果说话”的精神;
4、学到适合管理方法:能够理解与掌握管理的基本职能及管理技巧与方法,对自我成长与实际工作有直接的帮助,会得到团队的高度认可。


内训课程大纲
(一)、优秀管理者的四个层次
1.个人-值得信赖
2.人际-相互信任
3.管理-授能自主
4.组织-协调一致
 
(二)、优秀管理者的七项修炼
1.积极主动
  1.1积极与消极的区别
  1.2主动积极人士的三种特质
  1.3关注圈与影响圈的范围及控制
  1.4如何扩大个人影响范围
2.以终为始
  2.1人生定位
  2.2为不同角色定义目标
3.要事第一
  3.1时间重要性
  3.2时间管理的误区
  3.3时间管理矩阵
  3.3时间管理80/20法则
4.双赢思维
  4.1人际关系的六种思维
  4.2双赢五要领
5.知彼解己
  5.1沟通的定义
  5.2沟通的陷阱
  5.3学会倾听
  5.4同理心沟通
6.统合纵效
  6.1合作高效的基础
  6.2对待差异的态度
7.不断更新
  6.1新时代需求
  6.2不断成长的原则
6.3人生四个方向
 
(三)、新型管理者新思维
马斯洛的“需求理论”与激励要素
2.1领导:领导激发团队  合力消除内耗
2.2帮助:管理源于认同  认同源于帮助
2.3成就:只有成就他人  才能成就自己
2.4爱心:大爱隐藏无穷力量  真心才能以心交心
 
(四)、管理者核心竞争力
1.学习力
1.学习观点
2.向成功者学习、向失败者学习
 3.总结是最好的学习及提升自己方式
2.领导力
1.吸引员工的能力
2.如何让下属认同、跟随你
3.正确决策、真正执行              
4.真心才能交心,以心交心
5.创造平台,让团队发挥
3.执行力
 1、执行就是做有结果的行动!
买车票的故事
 2、个人执行不力通常是个人的问题!
          团队执行不力往往是系统的问题!
3、执行系统
4、创新力
1.创新是领导者的重要任务
 2.创新通常不在于学习,而在于总结
 
(五)、现场讨论及咨询
       依实际时间安排

讲师 叶向阳 介绍
中小企业管理研究专家
中小企业管理咨询专家
中小企业管理变革专家
中山大学EMBA客座讲师
南昌大学EMBA客座讲师
江西赣州创业大学              特聘教授
赣州民营企业管理局管理咨询团  咨询专家
赣州全戴内衣连锁              首席顾问
江西平安集团                  管理顾问
浙江琉璃女人购物中心          运营顾问

简介:
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、8年管理咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”
曾带领自己的团队为 鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
 
2012年,叶老师受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民营企业管理局管理咨询团咨询专家,为赣州创业大学学员提供了90多次创业培训,受益学员超过8000人,其他企业内训200多次,受训人员超过10000万人,可谓是“桃李满天下”。

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