卓越管理者决策力提升

引言：诺贝尔奖获得者西蒙的著名论断
1．“管理就是决策”的现实价值
2．决策的层次与等级划分
3．什么是决策力：内涵与外延
 
第一讲：卓越管理者的决策与决策
1．决定：分配资源，有型与无形
2．决定者：分配资源的人
3．决策：一组具有长远影响的决定
4．决策过程：选择最好的方案，以有限的资源达到目标
5．战略决策：选择最好的跑道
6．执行决策：在所选择的跑道上跑得最佳
7．能力：能力来源于技能与资源
8．意愿：意愿需要勇气。
 
第二讲：卓越管理者决策之路陷阱重重
1．管理决策：决策锚定陷阱
2．管理决策：墨守成规陷阱
3．管理决策：沉没成本陷阱
4．管理决策：肯定证据陷阱
5．管理决策：思维框框陷阱
6．管理决策：估计与预测陷阱
7．管理决策：问题陷阱
8．管理决策：机会陷阱
 
第三讲：卓越管理者决策的十大工具
1．卓越管理者决策工具之一：利润三大支柱
2．卓越管理者决策工具之二：隐性成本
3．卓越管理者决策工具之三：付出与回报的交换
4．卓越管理者决策工具之四：找出成本点
5．卓越管理者决策工具之五：人、知识、机器
6．卓越管理者决策工具之六：从数量到品类
7．卓越管理者决策工具之七：沿着学习曲线下移
8．卓越管理者决策工具之八：倾听客户心声
9．卓越管理者决策工具之九：计划风险
10．卓越管理者决策工具之十：以合作促竞争
 
第四讲：卓越管理者的决策之道
1．卓越管理者：决策目标的设定
2．卓越管理者：决策中的优先级
3．卓越管理者：决策中的可选方案
4．卓越管理者：决策中的客观推理
5．卓越管理者：决策中的信息与情报
7．卓越管理者：决策中的人与人物
8．卓越管理者：决策力与领导风格
 
第五讲：卓越管理者的决策力评估与总结
1．决策力案例与评估测试
2．高质量决策：内容与过程
4．评分、点评
5．排名、颁奖

领军团队管理专家
苏州大学管理心理学硕士
德国洪堡学者（Since 2007）
德国联邦总理奖获得者
参著《管理心智》获第5届中国软科学奖
国家自然科学基金项目两个子项目负责人
曾任：苏州天力集团丨董事总经理
曾任：德国弗莱堡大学丨战略研究员
曾任：德国巴尔达集团中国区合资公司丨人才发展经理
曾任：香港大学SPACE学院大陆分校丨管理系主任、工商企业管理专业主任
    获评中国-新加坡工业园区高层次紧缺人才、优秀教育工作者；
    葛先生曾在德国学习和工作多年，中英双语授课，访问过欧盟总部、欧洲央行、德国总统府、德国总理府、德国联邦议会、奔驰、宝马、史钹坦啤酒厂、格拉苏蒂表、麦森精瓷、弗莱堡大学、柏林洪堡大学、巴登符腾堡州立合作大学、海德堡大学等知名院校和企业；
    葛先生服务过多家跨国公司，曾供职德国巴尔达集团、德国米克朗集团、德国弗莱堡大学、香港大学等企业集团分支和学术机构分支从事管理和研究工作。负责过国际合作研究课题、国家自然科学基金项目子项、省级课题及横向课题等。长期专研战略管理、组织发展、谋略分析、教育管理等领域，研发出系列管理发展课程、思维测评工具以及组织发展系统——五商系统(5Q System)。
 
学术研究：
    出版《大道至简》、《文化融通》、《组织管理智商》等3部专著。
    论文在《北大商业评论》、《心理科学》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力资源管理心理学》以及《我们需要怎样的员工——世界500强企业人力资源经理访谈录》等期刊著作中发表。
    参著《管理心智》、《战略与智谋》、《人力资源管理心理学》等论著。
    参译《校长学》、《组织行为学》、《儿童发展》、《亚洲稻农》等原版著作。
    新浪网、搜狐网、网易等三大门户网站曾同时转载刊发德国洪堡学者葛存根署名研究论文。
    应邀出席中国加拿大高等教育领导力研讨会（多伦多，2015）、德意志联邦国际学者年会（柏林，2008）、中美俄三国跨学科研讨会（波恩，2007）、战略与谋略国际研讨会（弗莱堡，2006）、第4届国际华人心理学家大会(台北，2002) 、管理心理与效能研讨会（香港，2002）、第28届国际心理学大会(北京，2004)、东方管理国际学术研讨会(上海，2002) 、第9届中国心理学大会(广州，2001)、中国移动首届EAP国际论坛（桂林，2010）、留德校友公共医疗卫生研讨会（武汉，2009）、绿色经济与创新发展洪堡论坛（北京，2013）、中美高等教育与合作模式研讨会（苏州，2015）等国际和国内学术研讨会，发表了一系列关于中国战略思维的研究论文，并在相应学术研究会的大会或分组会上宣读了研究论文或者做了相关主题的学术演讲。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至简——三十六计与中国企业战略思维》，经济管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中国企业的跨文化战略思维》，经济管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《组织智商管理——企业智能管理最佳实践》，企业管理出版社2014年版。

部分项目成果：
1. 欧洲工商界人士谋略思维提升项目
以德国洪堡学者身份应邀担任弗莱堡德中友好协会特聘中国专家为参加中欧战略工作坊的德国、法国、意大利、瑞士、奥地利、希腊的企业家、商务人士以及商务研究专家等提供培训与发展项目。项目主题为《Competitive Stratagem and Business Players》。战略工作坊项目主旨题目为“中欧商业大战略”包括一些商务研究领域的专家与学者，项目获得学员赞誉，学员好评88.93%以上
2. 德国巴尔达集团团队领导力发展项目
针对德国巴尔达集团中国区公司团队领导力项目，进行调研、设计、分析、组织、实施、评估，并协调位于北京、苏州以及厦门等地的团队成员，各领域专家授课场次10多场，其中自己亲自授课5场，学员好评92.6%。
3. 海尔集团卓越一线职业经理人训练项目
连续受聘为海尔集团担任授课专家讲师，进行中层干部以及一线职业经理人管理技能特训，覆盖海尔集团位于青岛、合肥、重庆、武汉、佛山、大连等全国各地的海尔工业园，授课场次达30场，学员好评95.6%以上。
4. 中国移动集团江苏、山西等公司管理心理项目
作为管理顾问持续为中国移动提供管理心理项目服务，所在团队连续获评年度优秀合作商。
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