管理技能提升

培训搜索引擎

从专业走向管理

内训讲师：陈清需要此内训课程请联系中华企管培训网

管理技能提升

打印

从专业走向管理内训基本信息:

陈清

(擅长：危机管理管理技能 )

内训时长：1天

邀请陈清给陈清留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、为什么需要管理？
管理的起源
管理的定义
管理的基本职能
管理者应该具备的三大基本技能

二、管理者的角色定位
作为下级的角色定位
作为上级的角色定位
作为平级的角色定位
如何避免工作中的角色错位

三、从技术走向管理六个转变
职责转变：从运动员到教练员
方式转变：从个人化方式到组织方式
技能转变：从业务技能到领导技能
控制转变：从直接控制到间接控制
心理转变：从追求受人喜欢到追求受人尊敬
评价转变：从个人业绩评价到下属业绩评价

四、成为成功的管理者
明确管理目标
目标与工作职责的关系
目标设定的原则与方法
如何配合上级制定目标
如何帮助下属建立目标
目标的监督与控制

学会如何授权
为什么要授权？
有效授权的原则
有效授权的方略
克服有效授权的障碍
通过辅导实现授权
如何应对“反授权”

正确激励下属
有效激励的层次
激励的三种方式
激励四大原则
有效激励的策略

提高沟通技巧
沟通是管理者最基本的职业技能
批评下属的技巧
赞美的艺术
如何向进行汇报
如何下达工作任务
如何跨部门沟通

讲师陈清介绍

北京邮电大学管理科学与工程博士
北京邮电大学工商管理硕士
瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者
具有二十多年世界500强企业管理工作经验
十五年企业高级管理人员专职培训经验
曾经担任商务部中国商业联合会数据分析专业委员会专家、中国网通高级培训师
现为石油化工管理干部学院教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授
高级培训导师、卓越培训师认证资格
主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目
多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇

【授课风格】

陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验，形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能够联系企业实际情况，根据企业需要解决的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训。
培训内容丰富、逻辑性强，通过大量的具体案例分析和互动演练，既能调动学员积极参与的兴趣，又能启发和引导学员自主找到解决方案。
☆

上一篇：管理者技能提升训练
下一篇：中层人员管理能力提升训练