做优秀的部门主管

第一节、从管理到领导
1.     案例：三个鹦鹉的启示
2.     管理内涵和基本原则   
3.     PDCA循环
4.     讨论：管理内外环境的变化
5.     领导的本质
6.     领导力的来源
²  案例：三个部门经理的表现点评

第二节、做好自己的主管
一、学习者
1.     学习的两个关键
2.     成长的721法则
3.     工具：库伯经验学习圈
4.     总结反思工具:日（周）清表
5.     总结反思工具:丰盛日记
6.     总结反思工具:能力矩阵

二、模范者
1.     明言：喊破嗓子、不如甩开膀子、做出样子
2.     视频案例：联想开会迟到的“处罚”
3.     如何做好模范

三、建设者
1.     哲理故事：七人分粥
2.     修路＞管人
3.     建设者四大原则

第三节、做好下属的主管
一、执行者
1.     正确的执行心态
2.     脑力激荡：数正方形
3.     目标Smart原则和六维度
4.     四维度提升执行力

二、受训者
1.     思考与分享：你的上司的两大有点及案例
2.     讲师点评

三、辅佐者
1.     向上沟通的5个原则
2.     力顶上司，绩效伙伴
3.     恰当的定位

第四节、做好上司的主管
一、指挥者
1.     立场坚定，态度和蔼
2.     公司立场，员工角度
3.     工具：积极性反馈BIA

二、培育者
1.     教练的两大方向
2.     案例：部门经理刘大旺的烦恼
3.     心态辅导五步骤
4.     技能训练四步法

三、激励者
1.     体验式活动：传唤铃
2.     三高BOSS：高颜值、高实力、高激励
3.     体验式活动：60秒打开手
4.     案例：雷尼尔效应
5.     激励的四大组合拳
6.     激励的六项原则

第五节、做好同级的主管
1.     活动：扳手腕
2.     体验式活动：传递乒乓球
3.     协同者的三个原则

中基层管理能力训练专家
行动学习催化师、资深咨询顾问                 
中国人民大学MBA工商管理硕士
国际职业训练协会IPTA认证讲师
上海市培训行业联谊会理事
江苏省培训行业联谊会副会长
中国培训华誉奖品牌讲师500强
浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师    
 
资深企业管理培训专家，浙大、苏大、川大特聘管理讲师，历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者，18年职场管理+10年培训经历造就了丰富的经验。祝老师一直专注研究及讲授管理课程，他的课程深入浅出，能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。
他的课程擅于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性；紧扣企业管理的实际情况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，并快速解答学员提出的实际疑难问题；学员能够当场消化与吸收实用方法，给实际工作带来更多启发与新的思路。
在传授知识和技能的同时，帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

【授课特色】
1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；
2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；
4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。

【核心课程】
中层经理——“MTP中层主管管理才能发展”（2-8天）
一线主管——“打造金牌班组长”（2-6天）
管理人员——“以行动学习为基础的问题分析与解决”（1-2天）
版权课程——“情商领导力——管理者情感智能EI运用”（澳大利亚Genos EI,1-2天）
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