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TTM-卓越培训经理的八项修炼

内训讲师:刘乃持 需要此内训课程请联系中华企管培训网
TTM-卓越培训经理的八项修炼内训基本信息:
刘乃持
刘乃持
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
前言:培训经理的角色与挑战
1、培训经理是如何产生的
2、培训经理的角色及定位
3、培训经理的职业前景
4、企业培训的现状
5、培训经理应具备的专业知识技能
  培训经理知识树模型
  成人学习心理
  如何让培训工作受重视

第一章:明确培训需求
1、企业对培训的要求是什么
2、什么是培训需求
3、如何进行需求调研?
  访谈法
  战略解读法
  小组会诊法
  综合观察法
  资料分析法
  问卷调研法
  五基需求调研法
4、如何明确关键问题
  情境分析法
  追问法
  分解细化法
5、如何选定关键问题

第二章:课程体系建设
1、年度培训规划
  好的年度培训规划应该具有哪些功能?
  年度培训规划应包含的八项内容
  模板及案例
2、新人培训计划
  初阶新人培训计划
  中阶新人培训计划
  高阶新人培养计划
3、在职人员培训
  年度计划类培训体系
  固定课程类培训体系
  人才培养类课程体系
  人才培养法则
  人才培养常用的5种方式

第三章:制度措施管控
1、培训制度
  培训制度三大体系
  内训平台构建要素  
2、费用管控
  十类费用控制

第四章:培训组织实施
1、培训项目
  新员工培训项目
  管理者进阶培训项目
  常设专题培训项目
  临时专题培训项目
2、培训项目规划
3、培训项目准备及实施

第五章:学习活动设计
1、12种传统学习方式
2、新的学习理论及方式
  建构主义
  行动学习
  拆书学习
  翻转课堂、微课、沙盘、工作坊等
3、针对不同内容的学习活动设计
  有效学习活动的5大原则
  辅助性学习活动
  知识类学习活动
  技能类学习活动
  心态类学习活动

第六章:师资力量打造
1、如何打造内训师团队
  内训师如何选拔
  内训师的三大技能
2、如何激励内训师
  内训师激励七大技巧

第七章:外部机构合作
1、选择什么样的培训机构(六看)
2、选择什么样的培训师

第八章:培训效果评估
1、培训有效性的保证
  保障培训有效的四大角色
  保障培训有效的四大步骤
2、柯氏四级评估
3、进化版的培训评估

结尾:学习成果呈现
1、思维导图
2、圣诞树模型

讲师 刘乃持 介绍
国家一级项目管理师;
国家一级人力资源管理师;
资深管理技能训练专家;
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;
中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验,曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践,拥有十多年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力,曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃,语言表达富有激情,善于调动学员参与的兴趣和热情,积极与学员互动,遣词用语诙谐幽默,让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!

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