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车间主任管理技能实战训练

内训讲师:陈进华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
车间主任管理技能实战训练内训基本信息:
陈进华
陈进华
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请陈进华 给陈进华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、车间主任的定位和角色认知
1. 重新审视中国制造业的弱点及发展趋势
2. 关注制造业的基本—QCDS
3. 我们为什么会很忙?
4. 为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多?
5. 合格的车间主任具备哪些条件和要求?

二、时间与工作计划管理让你忙中有闲
1. 讨论:我们每天都做了些什么?
2. 高效时间管理方法与技巧
3. 时间优先管理矩阵图
4. 时间管理高手的五种方式

三、如何管好车间神经枢纽---生产计划与控制
1. 生产作业计划在车间管理中的重要性
2. 生产作业计划安排原则与技巧
3. 如何快速发现生产异常?
4. 生产进度控制技巧
5. 物料异常控制技巧
6. 人员异常控制技巧

四、车间成本管控技巧---企业生存的根本
1.车间成本的构成分析
2.车间成本管控的方向与原则
3.现场成本浪费的分析及对策
4.实施成本控制的方法和步骤

五、企业利润成长的加速器---车间效率提升技法
1.识别效率浪费的技巧
2.整体效率与个别效率让你知道改善效率的原则
3.17个典型案例分享---如何活用动作经济原则
4.经典案例:平衡效率与平衡损失率的计算及改善技巧
5.人机配合效率分析与改善技法

六、车间主任如何管控好产品质量
1. 产生产品质量问题的根源在哪?
2. 如何培养员工按标准做事的良好习惯?
3. 员工技能培训技巧---让你的员工快速掌握操作技能
4. 设备管理与维护是谁的职责?
5. 设备自主管理让你的产品质量到得保障
6. 经典案例---设备目视化管理

七、下属培育
1. 员工为什么会犯错?
2. 员工为什么会流失?
3. 如何管好自己的下属员工?
4. 培育从选人开始—先识人后用人
5. 培育在日常,在随时随地随人随事
6. 以“教”促学变主动

八、管理根本---有效沟通
1.  认识沟通
2.  沟通技巧的重要性---我说你画
3.  沟通的主要方式方法
4.  沟通的步骤
5.  沟通的定律
6.  沟通5技巧
  案例练习

九、人际关系管理
1.  与上级沟通技巧---工作汇报、听取指示和批评
  与上级沟通五技巧
  工作汇报5要诀
  如何处理被上司错怪的情形
2.  与下级沟通技巧——老同事、老油条、刺儿头的应对
  与下级沟通要点
  与员工冲突处理技巧
  老同事、老油条、刺儿头的应对技巧

十、高效团队建设
1.  认识班组团队----大雁的启示
2.  成功团队的要素有哪些?
3.  发生团队冲突的根源在哪?
4.  团队冲突处理技巧
5.  板凳游戏的启示---高效团队的核心
6.  让下属为你拼命的技巧---改善氛围的育成

讲师 陈进华 介绍
陈进华,中华企管培训网特邀培训讲师,深圳市生产师资团队成员; 天隆电子(深圳)有限公司(台资);IE工程师、改善委员会主任;奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资);IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长;自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版

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