管理技巧

(一)  领导能力模型
   领导能力五大要素的实际体现

(二)  管理定义及管理演进;
  管理原则

(三)  管理过程/管理圈
  管理过程;  管理职能关系
  优先处理工作的技巧
  P/C 规则及运用及效用
  卓越执行力保证

(四)  管理效率图提示
  戴明图的启示

(五)  管理人员的职责及角色作用
   主管职责;
  管理职责;
  主管角色核对表;
  传统主管与现代主管对比.

(六) 管理层级与管理流程图;
  管理层级;管理流程图;
  管理职责细分；

(七) 管理委派
  委派的工作目的;
  委派过程;
  指导定义及步骤.

(八)  管理目标拟定的方法;
  目标定义;
  目标种类;
  目标运用.

(九)  几个理论的实践运用;
  激励循环圈;
  马斯洛需求论;
  赫斯柏双因素理论;
  X / Y / XY 理论问题的分析方法及解决方法;

(十)  问题解决的几种工具
  PDCA 的运用;   问题解决的几种工具;管理偏差及纠正;
  管理思考方式.

(十一)  沟通
  沟通定义; 沟通之星; 沟通模式及示意图;
  聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人;

(十二)  领导/团队建立
  领导定义;  权力与领导/ 权力来源; 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;
  .  团队形成过程;
  .  团队成功工作;
  .  工作组的角色;
  .  管理团队的行为反应.

【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力，
  工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
  完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
  典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
  战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
  文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
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