管理角色认知

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管理者角色认知

内训讲师：董栗序需要此内训课程请联系中华企管培训网

管理角色认知

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管理者角色认知内训基本信息:

董栗序

(擅长：人力资源思维创新管理技能 )

内训时长：1天

邀请董栗序给董栗序留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.帮助管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由员工向管理人员的转变
2.作为上司、下属、同级，了解自己所扮演的角色
3.知道作为经理应具的能力和素质，能有效带领部属高效率地开展工作
4.熟悉经理的关键管理责任与技巧
5.学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队

内训课程大纲

第一单元：角色认知－我是谁
案例：张经理的烦恼
管理者面临的挑战
从专业人才到管理人才转型
管理者从平庸到卓越要做的三件事
经理应扮演的角色
领队、教练、场上队长、啦啦队长、政委
作为上级、下级、同级的角色定位
下级：经营者的替身
上级：管理者、领导者、绩效伙伴、变革者
平级：互为内部客户关系
经理人角色的七大变化
六种常见的角色错位
民意代表
向上错位
“自由人”
业务技术专才
老好人、“和稀泥”
官僚主义
团队活动：找图片

第二单元：管理者基本技能－应知应会
管理者的基本技能与管理点
自我管理
员工管理
工作管理
经理的工作职责
孙子兵法之将之五德
智、信、仁、勇、严
案例：孙武演兵
管理意识
组织管理基本原则

第三单元：领导团队－如何带兵
管理与领导的差别
什么是领导力？
如何建立自己的影响力
弹性发挥四种领导风格
    指令式
    教练式
    支持式
    授权式
测试：自我领导风格
案例：因人而异
如何管理团队

讲师董栗序介绍

　　中华企管培训网特邀企业培训师，资深企管顾问，实战型培训专家，第五届中国企业教育百强培训师，中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家，复旦、上海交大、华东师大、上海财经大学MBA、浙大、青岛科技大学MBA特聘讲师，美国lifo长处发展课程认证讲师。

主要著作：《决战中层》

实战经验：
　　董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合二十年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。

授课特点：
　　课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。