管理角色认知

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管理者的驭人之道

内训讲师：王大泓需要此内训课程请联系中华企管培训网

管理角色认知

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管理者的驭人之道内训基本信息:

王大泓

(擅长：领导艺术市场营销生产管理 )

内训时长：1天

邀请王大泓给王大泓留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

掌握管理者驭人的方法与技巧；
找到管理者驭人无力的深层次原因；
了解团队凝聚力的8个维度；
找到提升管理者管理驭人能力的路径和杠杆；
掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法；
掌握提升团队人员的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键
掌握提升驾驭技能与管理的10个工具；

内训课程大纲

第一单元：传统驭人模式下团队的协作与执行瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
管理者驭人无力的内因
管理者驭人无力导致的执行匮乏的三个基本问题
制约团队动能的三个障碍
管理者高效驭人的三个决定要素
传统管理者驭人逻辑中的致命漏洞
快速提升团队动能与高效执行的切入点

第二单元：管理者高效驭人的新模式
——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
导入“全员、全方位、全过程”驭人技术的新模式
新模式中管理者主观意识的变化与调整
新模式中对于计划、组织、控制、监督过程中的关键点
新模式与传统模式在管理方法上的优势分析与对比
倍速提升团队动能与执行力的管理杠杆

第三单元：如何成为员工内心认可的好领导
——管理动作不变，结果就不会改变
团队高效驭人模式的基础条件分析
团队成员的内在需求分析
团队与员工的双赢思考
团队成员的效能动力开发
基于人性与组织互动的团队驭人模式的实践
基于工作与组织文化溶合的团队驭人模式的管理实践

第四单元：构建卓越驭人技能的十个工具
   学习工具（案例管理）的完善与实操
   激活工具（活力机制）的完善与实操
   责任工具（轮值机制）的完善与实操
   动力工具（赛马机制）的完善与实操
   关系工具（轮值机制）的完善与实操
   公平工具（评议机制）的完善与实操
   激励工具（荣誉机制）的完善与实操
   沟通工具（分享机制）的完善与实操
   日常化工具的完善与实操
   透明化工具的完善与实操
   发挥“十项工具”最大效果的组合化使用原理与技巧；
   找到“十项工具”引入团队的钥匙；

讲师王大泓介绍

中华企管培训网特聘讲师

曾于著名德资企业AGFA销售总监

曾任职上市公司--宝石销售经理

曾任职今麦郎大区经理

清华大学客座教授

资深企业管理咨询顾问

职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

擅长领域：

执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面

培训理念：

培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性

本土化----中国人与西方人有太多的差异，国企与民营也有太大的不同，不同的企业在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了这种“不同”，就会出现各种问题，因此一个真正能够产生实效的培训，第一必须具备“本土化”的针对性；第二必须兼顾培训企业的自身特点；

系统化-----企业的管理体系无论是否高效，都是经过多年实践与磨合，最终沉淀下来的，因此要导入新的管理思想与模式，必须要考虑与原有管理系统的融合，所以一个真正能够产生实效的培训，管理方式与工具即要能够提升管理效能，还要保证能够与原有管理体系充份融合。

工具化----企业培训是为产生积极的变化，而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑，所以一个真正能够产生实效的培训，必须提供实操工具与实战技巧；

简单化----“管理越来越复杂，员工越来越抵触”，已经成为制约管理升级的大问题，这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃，因此一个真正实效的培训，即要能够提升管理效能，同时它必须“简单易

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