会议管理
召开高效晨会
掌握科学系统地召开高效晨会的方法
内训课程大纲
1、晨会的目的
2、晨会的内容
3、晨会组织实施技巧
4、晨会呈现技巧
晨会每天都在进行,但是我们的会议有效吗?
回答下列问题:
1. 在导购心目中我们的会议有意义吗?
2、我们店里的导购如何看待我们开会的结果,店长中谁去当面询问过?
3、导购在晨会后“听到”到了什么?收获到了什么?
4、为什么很多事情明明在会议上说了,但是会有人不知道呢?
5、我们开会时导购心里在想什么,做什么?
6、晨会的目的
一、本节的学习目标:
1. 晨会的作用
2. 伙伴的期望
二、晨会的内容
1、哪些晨会内容是我们每天都要进行的?
2、有哪些内容虽不是每天进行,但经常发生的?
3、有哪些内容是可以添加以增加晨会每天进行,但经常发生的?
二、小组讨论:
三、晨会组织实施技巧
1、合理的晨会流程设定
2、晨会流程应避免
3、合理的晨会时间安排
4、综合练习题:
四、晨会呈现技巧
1、会前准备
思考:晨会前需要做哪些准备工作?
2、成功的开场
3、有效的表达
4、良好的氛围
5、完美的结束
6、会后跟进
讲师 肖云益 介绍
零售资深实战型培训专家,拥有十多年零售培训和管理经验。熟悉快速消费品、服饰、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。
多年实际操作零售进阶培训和考核,对各级经理、主管、店长、导购、收银、仓管、陈列各岗位的因材施教,都有很深的见解。熟悉拓展培训,组织各项培训1000场以上,受众50000人以上。
讲课风格严谨不失幽默,深入浅出,深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。
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