工匠精神

第一章 匠人的由来及其品格要素
第一节何为匠人
成大人成小人全看发心，成大事成小事都在愿力
匠人的特征和要素
匠人的核心竞争力
百年企业案例:同仁堂的故事
3M的精神

第二节中国匠人精神打造
劳其筋骨，饿其体肤--时刻反省，改变灵魂
夫孝，德之本也，教之所由生也--直溯人伦本源
匠人传承的八大精要
故事: 源远流长的师傅带徒弟历史

第三节工匠精神定义及内涵
工匠精神定义
工匠精神内涵：精益求精/严谨/一丝不苟/耐心专注坚持/专心敬业
现阶段企业应具备的工匠精神
工匠精神的内核/动力/底色
世界企业中工匠精神完美体现的国度
案例: 稻盛如何成为经营之圣
 
第二章 现代企业工匠如何打造
第一节各国工匠形成的历史背景
德国制造/日本制造/意大利制造
匠人基本要素

第二节企业如何构建工匠保障机制
土壤的作用
组织机制建设--如何让企业员工把精力放到品质提升和精益求精上
制度建设
奖惩机制建设--不让雷锋吃亏，付出者定当回报
培养机制建设--让工匠精神和灵魂在企业中永存
案例：京瓷是如何通过制度塑造匠人工作环境

第三节工匠打造实施办法
环境打造--营造可培育好，用得上，留得住的工匠
软件的建设--理念的建设/价值观的建设/氛围的营造
硬件的建设--项目管理/流程管理/资金管理/费用管理
具备工匠精神的人才选拔--如何有计划的培养德才兼备的工匠
 
第三章 工匠和百年企业
第一节百年企业具备的特质
百年企业具有的企业愿景，价值观及文化
企业家价值观怎样提炼
价值观和企业文化关系
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
企业文化带给企业的益处
百年企业的魂魄--道为本，善为基，创为要
练习: 企业核心文化如何生成？怎样落地
XX企业导入传统文化的苦和乐

第二节百年企业的匠人精神传承
如何改变普通员工的精神风貌和工作习惯
员工如何接受企业文化和传递文化精神
企业如何持续灌输理念让员工接受
员工的工作行为如何规范和落实
企业在不同发展阶段所需要的员工文化和准则

第三节工匠形成需遵循的一般原则
德能配位--内圣外王
如何知行合一
互联网时代讲究快的时代需要道吗？
守、破、离不二原则是通往工匠的一流道路
六项精进

第四节不同岗位匠人应具备的能力
工匠精神在不同岗位的共性18条
销售人员具备的五大要求--给客户带来价值
生产品质人员具备的八大革命--统一思想，艰苦奋斗
后勤保障服务人员需要的十大奉献--打造我为人人，人人为我的和谐环境
 
第四章 现阶段企业和个人如何传承工匠精神
第一节中国传统文化对匠人的影响
传统文化对中国人根深蒂固的各方面影响
如何将传统文化导入企业中
传统文化的精髓
国民如何吸收传统文化并给予运用
员工如何将文化运用到工作实际中去

第二节现阶段企业常见问题
社会竞争环境造成人对需求的变化
物质丰富和精神贫瘠的矛盾应对
企业管理对术和道的综合运用
企业中道运用的三大原因
运用术来体现工匠精神
案例: 稻盛先生如何拯救日航，起死回生

安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，45岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。
 
工作经历
1995-2000 康舒电子集团  TPE（产品测试工程师），品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团  品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团  品管部资深课长，制造部副理
2009-2014 可立克股份集团  制造中心总监/运营总监
2014年至今 广东XX电子科技集团  集团总经理
 
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行：
1．员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。
    2．成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售最大化，费用最小化的思维始终坚持运营。
3．组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养优秀领导人。
4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。
5．阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

成功项目辅导
安东老师曾经在可立克集团推行阿米巴经营模式，用9个月的时间，使该企业扭亏为盈，目前该企业已上市；安东老师曾经在雷威电子，欧超电子推行阿米巴，使该企业的业绩在9-11个月提升了20%以上；安东老师去年5月在科宇电源科技推行阿米巴，11个月后，既今年4月份开始，该企业已经扭亏增盈。安东老师承诺，企业推行阿米巴项目后，保证一年内（9-11个月），能让企业的业绩提升20%以上，或使亏损的企业扭亏为盈。
 
授课特点
确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。