组织成长模式——高绩效教练新5项修炼

第一讲：悬思
一、什么是五项修炼?
1. 第1项修炼是 自我超越
2. 第2项修炼是 改善心智模式
3. 第3项修炼是 建立共同愿望
4. 第4项修炼是 团体学习
5. 第5项修炼是 系统思考

二、高绩效教练新5项修炼?
1. 理论框架
1) 胜任力模型
2) 冰山素质模型
3) 德鲁克管理者的五项任务
2. 高绩效教练新5项修炼
1) 第1项修炼是 人力
2) 第2项修炼是 人情
3) 第3项修炼是 人缘
4) 第4项修炼是 人脉
5) 第5项修炼是 人势
 
第二讲：苦索
一、人力- 领导识人与育人
1. 如何识领导9 德
1) 是远使之而观其忠：忠诚— 远使
2) 是近使之而观其敬：敬业— 近使
3) 是烦使之而观其能：能力— 烦使
4) 是卒然向焉而观其知：广识— 卒问
5) 是急与之期而观其信：守信— 急使
6) 是委之以财而观其仁：大局— 委财
7) 是告之以危而观其节：意志— 危难
⑧ 是醉之以酒而观其则：原则— 醉酒
⑨ 是杂之以处而观其色：影响— 杂处
——人才23项基础素质介绍
2. 自我管理
3. 育领导7项基本技能
1) 管理角色认知
2) 有效沟通
3) 教练辅导
4) 授权管理
5) 时间管理
6) 目标管理
7) 绩效管理
——管理者15项通用能力介绍
4. 企业人才管理IETC培育体系建设
1) “选”Interview
2) “测”Evaluation
3) “训”Train
4) “辅”Coach
5. “人才教练大师“的7项工作法则
1) CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境
2) 明察秋毫，培养”星星之火“的精英
3) 梳理和强化正确的人才理念
4) 营造信任和坦诚沟通的文化氛围
5) 建立严格的人才评估制度
6) 与人力资源部建立伙伴关系
7) 不断学习，持续改进
6. 高管路径培养方式
1) 情景教练辅导
2) ”轮岗培养“领导人才

二、人情- 团队与群众基础建立
1. 4类团队的辨识与团队提升重点
1) 高能力 高意愿团队
2) 高能力 低意愿 团队
3) 低能力 高意愿团队
4) 低能力 低意愿团队
2. ——点燃团队“3段式”助推
1) “火”
2) “气”
3) “力”

三、人缘- 领导魅力提升
1. 4类领导风格的辨识与团队搭配
1) 授权型(高能力高意愿)
2) 推动型(高能力低意愿)
3) 参与型(低能力高意愿)
4) 指令型(低能力低意愿)
2 . 领导力成长的4步路径
1) 管理 自我
2) 管理 他人
3) 管理 团队
4) 管理 组织
3. 领导力发展的6个阶段
1) 从管理自我到管理他人
2) 从管理他人到管理经理人员
3) 从管理经理人员到管理职能部门
4) 从管理职能部门到事业部总经理
5) 从事业部总经理到集团高管
6) 从集团高管到首席执行官

四、人脉：圈定未来——“人脉圈”建立
1. 职业生涯人脉重要性
2. 圈定未来——职业人脉的5个关键圈子
1) 兄弟圈(做起)
2) 能人圈(做好)
3) 生意圈(做易)
4) 人情圈(做火)
5) 阶层圈(做大)
 
第三讲：顿悟
一、承上启下：人势—— 职业势能运用
1. 慧眼识势
1) 国运(如何找到国家、行业势能)
2) 家道(如何找到企业、团队势能)
2. 巧用7势
1) 韬光养晦——蓄势
2) 掌握全局荐——审势
3) 毛遂自荐——用势
4) 乘势而为——发势
5) 功成名就——造势
6) 扶人上马送一程——给势
7) 大隐于市——退势

幸福型组织构建及实战管理专家
25年大型国企与外企实战经验
美国盖诺普Gallup优势才干识别及指导专业讲师
幸福管理@超越绩效的DNA™思想体系构建者
中国注册高级测评师(资深Disc、MBTI 分析人士)
高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师

曾任：
广元市外贸局办公室主任
IBM | 某销售分公司| 销售经理兼培训师
南京某科技集团| 集团副董事长、总经理
影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理
四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职

现任：
苏州巨细信息科技股份有限公司| 独立董事
上海宝欧工业自动化有限公司| 董事、人力资本专家顾问
亿微（上海）创业投资有限公司| 董事、人力资本专家顾问
作品：书籍
《做不可替代的中流砥柱—中层管理者十二项修炼》(人民邮电出版社出版)

实战经验：
     二十五年以上的企业管理实战经验与理论总结，多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业提供培训辅导，帮助企业构建基于企业战略的人力资本开发培训管理体系，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询，使企业受益匪浅！
     曾服务于机关、外企、民企、国企，从事过多年集团管理工作，有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验，原四川长虹培训中心主任兼首席培训师，曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等政府机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总裁、商学院院长、培训中心主任、人才培养中心副主任等职务，主持参与构建企业大学、商学院、人力资本开发系统，领导培训管理系统、培训项目体系、课程开发体系及教材开发等工作；
     被受训和辅导的企业公认为管理能力功底深厚的实战型人本管理企业培训师，课程满意率达97%以上，具有极佳的口碑，学员评价公认为最受欢迎、效果最好、印象最深！
 
学术成就：
1.人力资源开发研究会职业经理人领导力特聘专家、中国职业经理人协会特聘职业经理人管理理论专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员、中国人力资源开发研究会测评专业委员会理事会员；
2.清华、北大、香港财经大学商学院授课学者，四川信息职业技术学院外聘兼职教授，西交利物浦大学校外导师、北大纵横导师库专家老师；
3.上海市创业指导专家、上海大学创业学院外聘讲师；
4. 荣获中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专业中国十大培训专家、中国人力资源开发研究会及中小企业协会领导力十大培训专家；荣获西交利物浦大学2015年度“桃李西浦奖等；
 
研究领域：
1.领导力发展：包括领导力基因，领导力发展路径、领导力变革、管理理论、技能构建、提升等。
2.绩效治理：包括战略目标，绩效变革，组织变革，流程优化，营销管理、技能等;
 
授课风格：
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓，实战与理论结合，让受训者活学活用。
基于建构教学培训流程设计：学员自学→问题探讨→辅导分析→讲师归纳→学员实践→辅导跟踪
 
辅导风格：
深入实际，了解管理现状，从大数据分析出发，根据《经营管理12 问》找到经营者困局，使用《Q12 员工敬业度调查》工具，落实《管理者基本五任务》技能，按照实际需求进行目标行动计划的制定，结合实际需求进行具有针对性地咨询方案设计并实施培训，关注企业管理者及员工行为改善;建立目标导向式的指 标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议；监督项目推动实施，帮助企业解决推进过程中实际问题。
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