绩效管理：研发人员的考核与激励

《研发人员的考核与激励》
主讲：著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏
 

课程背景：

• 为什么项目团队执行力不高？
• 为什么项目团队缺乏主动配合意识？
• 为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？
• 为什么员工都不愿意主动承担责任？
• 为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？
• 为什么团队合作那么困难？
• 为什么跨部门沟通协调哪些困难？
• 为什么项目成本浪费严重，而没有人负责？
• 为什么别的公司进度会提前完成？
• 为什么别的公司项目成本会有节约？
• 为什么别的公司项目质量有保证？
• 为什么别的公司项目团队会积极主动加班加点？

• 掌握项目考核的方法和工具
• 掌握项目考核周期的设置
• 掌握项目KPI的设计
• 掌握绩效沟通和绩效辅导的技巧
• 掌握项目考核结果的正确使用

• 目前企业的研发考核与激励面临的问题
• 为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？
  1. 为什么某公司项目进度总是提前完成？
  2. 为什么某公司项目成本会主动节约？
  3. 为什么某公司项目质量会有保证？
  4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点？
  5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合？
  6. 为什么某公司项目团队会携程协作？
  7. 为什么某公司项目出现问题，团队会主动配合结合问题？
  8. 为什么某公司考核体系大家都会认同？

• 研发人员的考核与激励架构
  1. 为什么要全流程项目管理考核？
  2. 全流程项目管理考核与激励体系介绍
  3. 如何分解项目目标？
  4. 如何进行项目成本预算和考核？
  5. 如何进行项目进度考核？
  6. 如何进行项目质量考核？
  7. 如何打造高绩效的项目团队？
  8. 如何打造企业核心竞争力？

• 研发管理者的绩效管理与述职
  1. 研发高层管理者的绩效管理
  2. 研发高层管理者的述职内容
  3. 研发高层管理者的述职模板
  4. 研发高管的述职流程

• 全流程项目管理的考核指标KPI指标设计
  1. 项目考核的难度
  2. 如何进行全流程项目的KPI指标设计？
  3. 为什么要过程考核与结果考核相结合？
  4. 如何对KPI指标进行量化？
  5. 如何形成公司KPI指标库？
  6. 如何使用公司KPI指标库？
  7. 如何设置80%的量化考核指标？
  8. 如何设置合理的考核过程？
  9. 如何制定项目团队PBC？
  10. 如何制定项目个人PBC？
  11. 如何设置项目过程KPI？
  12. 如何对项目结果KPI进行考核？
  13. 如何设置科学的项目考核周期？

• 研发绩效的目标管理
  1. 如何确定研发绩效目标
  2. 公司战略目标与研发绩效目标的关系
  3. 如何进行绩效目标分解？
  4. 如何对研发人员的绩效目标进行辅导？
  5. 制定个人绩效目标常见问题分析
  6. 如何制定有效的个人绩效目标，并形成PBC？
  7. 如何进行绩效沟通？
  8. 如何制定个人绩效改进建议？

• 绩效辅导
  1. 研发团队组织结构分析
  2. 研发团队中项目经理的角色和职责
  3. 研发团队中项目成员的角色和职责
  4. 研发团队中外围人员的角色和职责
  5. 职能部门的角色和职责
  6. 绩效辅导中的注意事项
  7. 绩效辅导的方式和方法
  8. 绩效辅导中的冲突处理

• 研发绩效考核与评价
  1. 如何在工作中获得成就感？
  2. 研发绩效的考核模式
  3. 研发绩效考核的原则
  4. 研发绩效考核的形式
  5. 研发绩效考核的信息来源
  6. 考核结果的定义
  7. 研发绩效沟通

• 研发考核结果的应用——激励
  1. 研发绩效考核结果应用存在的问题
  2. 考核结果与项目奖励
  3. 考核结果与年终奖励
  4. 考核结果与薪酬浮动
  5. 考核结果与任职资格
  6. 考核结果与职位晋升

• 总结与交流