绩效考核与绩效管理

课程大纲：
第一单元：
1. 什么是绩效考核？什么是绩效管理？
2. 解决绩效管理的5点基本认识
3. 绩效管理的解决的不是技术问题？
4. 绩效管理与其他人力资源管理活动的关系
5. 传统绩效考核存在的问题
6. 实施绩效管理的条件

第二单元：
1、 绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程，两个环节
2、 绩效管理的目的
3、 建立绩效考核的内容与工作期望
4、 如何确立绩效考核的标准
5、 建立绩效管理体系与绩效考核方法

第三单元：
1. 目标管理在绩效管理中的应用
2. KPI考核方法与操作
3. 素质考核与人员考核的素质模型
4. 为什么要进行绩效考核面谈
5. 如何进行绩效考核面谈

中华企管培训网特聘讲师
中国人民大学劳动人事学院教授
美国加州伯克利大学高级访问学者
博士生导师
AACTP认证讲师
著名战略人力资源专家
中国培训师大联盟--高级培训师
人力资源管理咨询领域的创始学者之一
中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问

实践经验：
　　现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国培训师大联盟--高级培训师、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。许玉林教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。

作为中国人民大学的品牌教授，具备雄厚的理论知识和丰富的实践经验，加之良好的个人修养和素质，造就了许玉林教授幽默、自信的讲课风格。课堂上，他通过故事，深受企业人士和学生的欢迎。
 

研究方向：人力资源师，企业人力资源管理培训，组织行为学，人力资源管理，组织设计与管理

主要著作：
    许玉林曾出版和发表《组织设计与管理》《中国式人力资源管理》《人力资源管理引的八条圣经》等涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书、论文、光盘视频数十部（篇）。
    同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效考核等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。　
    以许玉林教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。