绩效管理
绩效管理
1、熟悉绩效管理及绩效考核流程
2、掌握绩效考核方法与工具
3、掌握KPI设计原理
4、掌握KPI指标库建立
5、诠释KPI提炼技术与方法
6、正视KPI工作的挑战
7、处理KPI考核工作的难题
内训课程大纲
第一部分 追求卓越绩效管理之路
一、绩效管理六大误区案例:A企业的绩效管理
把绩效管理等同于绩效考核
完全交给人力资源部
考核周期过长
以批判为核心
只重视员工绩效
只考核不奖惩
小结:小心误入歧途——员工与企业的博弈
二、绩效管理与绩效考核的区别
案例:名人名言对于绩效的理解
分享:释义绩效管理与绩效考核
三、绩效管理的流程
图解:绩效管理流程图
四、绩效考核工具
1、平衡计分卡BSC
财务层面
客户层面
内部流程层面
学习与成长层面
2、关键业绩指标KPI
3、360度周边考核法
小结:各绩效考核工具的区别与联系
第二部分 构建KPI考核体系之框架
一、梳理企业战略目标
案例:目标与指标的区别
案例:KPI体系与传统绩效体系的区别
1、建设战略目标体系
案例:某企业的战略目标
图解:企业战略目标要素图
分享:归类企业战略目标层面
战略地图的意义
练习:战略地图绘制
分享:平衡计分卡BSC与关键业绩指标KPI的关系
二、选择KPI体系的意义
1、选择KPI的四大原则
结果产出原则
客户导向原则
增值产出原则
持续改进原则
2、确定KPI的SMART原则
Specfic具体
Measurable可度量
Attainable可实现
Relevant相关性
Time-based时限
三、企业各层级与KPI的结合
释义:NNI的涵义
练习:写出关于企业的NNI指标
1、企业层面KPI与NNI
企业关于NNI的说明
2、部门层面KPI与NNI
部门NNI的设计
四、KPI的定性与定量
1、定性指标考核工作难点
衡量尺度表述难
主观因素影响难
考核结果认同难
案例:解决措施
2、定量指标考核工作难点
量化指标选取难
考核目标值达成一致难
考核数据采集难
案例:解决措施
小结:KPI的定性与定量
第三部分 KPI考核体系实操之程序
一、提取KPI的程序
1、罗列KPI
2、筛选KPI
3、确定权重与标准
4、指标讨论沟通
5、指标修正确认
练习:提取各自岗位的KPI
二、提炼KPI的方法
1、业务价值数法
2、鱼骨图法
3、目标分解法
案例:人力资源总监的目标分解
练习:市场总监的目标分解
讨论:企业一级指标的分解
分享:基于BSC提炼KPI
三、KPI指标设计
1、指标名称
2、指标定义
3、适用范围
4、计量单位
5、计算公式
6、考核周期
7、权重
8、目标值
9、信息来源
练习:指标量化设计
分享:KPI指标库范例
第四部分 KPI考核体系之监控管理
一、KPI考核导入失效原因
1、目标设定抓小放大
2、管理制度不够完善
3、奖惩力度不足够大
4、参与者沟通不足
5、实施中途放弃
6、指标动态性不足
7、参与者职责不清
二、KPI考核运营辅导方法
1、全面掌握绩效面谈技巧
2、绩效总结会渠道
3、“抓住两天、吃透中间”策略
案例:绩效辅导中的事故
三、KPI考核的激励机制
1、绩效激励的手段
正向激励
负向激励
2、绩效结果的运用
案例:出租车的表跳,你的心会?;炊事员的手抖,你的心也会?
薪资分配
奖金分配
员工晋升
培训发展
讨论:绩效结果的其他运用
四、KPI考核的优化
1、分析工作绩效的差距
2、查明产生偏差的原因
3、配置绩效考核的资源
4、确认绩效设定的矛盾
小结:绩效实施监控中的敏感性分析
Q&A现场答疑
讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
资历与背景:
南京大学管理专业毕业;
江苏培训行业联谊会常务理事;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
名师学院人力资源学院研究员;
新生代人力资源管理培训师典范;
魅力人力资源职场管理缔造者;
中国人力资源开发研究会高级注册培训师;
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师;
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年,具备丰富咨询与培训经验。
服务背景与研究成果:
香港兴企管理培训学院客座讲师;
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
中华讲师网500强讲师;
管理漏斗模型实战讲师;
最佳服务模式体系缔造者;
5年外企人力资源管理经验;
3年大型民企培训总监经验;
3年职业经理人从业经验;
5家企业人力资源内控体系管理咨询师;
研发成果:薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图,等;
☆
☆
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决