以价值本位的领导方式引爆组织绩效

前言：时代的呼唤
一、价值本位领导方式有关概述
本章的学习旨在让学员在消除对“领导力”的敬畏感的同时，初步理解价值本位领导方式的基本内涵，从而为本课程的高效学习打下坚实的理论基础。
1、不一样的“领导力定义”
2、领导科学的产生与发展
3、有关领导力的几个观点
你可以不做领导，但不能没有领导力
领导力是一种涉及领导者、追随者和情境的互动过程
领导力是可以通过后天习得的
 
二、价值本位领导方式导入指南
本章的学习旨在将价值本位领导方式予以肢解，并让学员在对其进行深度解读的同时，逐步领略价值本位领导方式在引爆组织绩效中的无穷威力的魅力。

（一）价值本位领导方式的“铁三角”
1、人们的行为是和他所处的境况相适应的。
①解读：行为+环境=意义
②举例：告诉你一个别样的“阿里巴巴”
③思考：
填空：人  志短，财  气粗
案例：反思我和我哥哥的一次争执
老板在发飚前应该……
2、影响人们行为的不是境况本身，而是境况对他而言可能会造成的影响。
①解读：地图不是实景
②举例：井冈山上一段鲜为人知的故事
③讨论：以某真实案例为素材……
3、未来是人们通过语言塑造出来的，一个值得期许的未来能深刻影响到人们的当下和现在。
①解读：我们未来想成为的样子决定了我们今天该怎么活
②举例：我是如何只用一句话就搞惦一场剑拔弩张的商业纠纷的？
③练习：情景模拟（收到心仪女孩的“邀约”之后……）

（二）实现个人领导力的突破
1、是谁或是什么在引导你的人生
①你的身份是什么？
理解层次：环境-行为-能力-信念/价值观-身份-系统
有关论点：当我们改变对自己的看法时，其他一切也随之改变。
身份信念：一是没资格，二是没可能，三是没能力
②你是如何变成现在的样子的？
机制：事情1.2.3——解读——故事1.2.3
案例：马耐尔的故事
练习：你有类似的经历吗？（4个线索问题）
③推翻你的无期徒刑
行动法则法：前提——危机——放弃
自我价值法：“身份”其实是一种自我认知，是心理活动的核心部分，而支持这些活动的，正是“身份”的能量，称作“自我价值”
思想框架法：最妨碍我们在今天充满挑战的环境中找到突破的三个思想框架

2、精通之道
①精通的х因素
②为什么精通无门
里程碑1：看到你的“专业视角”起作用
里程碑2：打造一个全新的专业视角
里程碑3：无论何处，你都会看到提升绩效的机会
里程碑4：教授他人
③通往精通之路所需的装备
实践第一法则：探索你和大家所处的境况（体验关联：手舞）
实践第二法则：探索语言如何塑造事情发生的方式（体验发挥作用的语言）
实践第三法则：拥有事态如何发生的发言权（创造新的未来）
综合考虑三大法则来寻找解决办法

3、克服绩效障碍
承诺1：走出看台
承诺2：创造新的比赛
承诺3：让障碍成为比赛的条件
承诺4：分享你的洞察力
承诺5：找到正确的教练
承诺6：着手将你的过去归档
承诺7：参与比赛，就如同你的人生完全系于这场比赛一样。

（三）实现组织领导力的突破
1、领导力三大推论
领导力推论1：对事态的看法，领导者拥有发言权，也要给别人发言权。
领导力推论2：领导者操控对话环境
领导力推论3：领导者留神倾听其组织的未来。
2、自主型组织
①公司如何运筹帷幄
②组织像个人一样崛起
③组织内“全球变暖”的原因何在
④自主组织的崛起
⑥成为自主型组织
⑦新组织：从自我开始建立
领导者勇于前进
管理对话网络的环境
创造与利益相关者的持续
⑧围绕自主性去倾听未来
不要迷自我
无为而治
⑨对领导者的召唤
 
三、价值本位领导方式商界实战
本章的学习旨在通过一个真实案例的回放，帮助学员在震憾中更好掌握导入价值本位领导方式的实际操作，以促使其在各类组织中的转化落地。
1、某公司基本情况介绍
2、价值本位领导方式导入
实操过程
成果
3、启发与思考

中华企管培训网特聘讲师
行为领导力专家
北京师范大学应用心理学博士
中南大学管理工程博士
北京吉利大学商学院特聘教授
中国领导科学研究中心特聘研究员
企业行为动力系统“PEC”模型的创立者和推动者
2005年获得“学习型组织·中国年度人物”殊荣
2010年获得“正泰电气国际业务合作伙伴突出贡献奖”殊荣
2011年获得“前沿金坛奖·年度品牌企业家”殊荣

现任：泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司董事长
北京绿生活商贸有限公司董事长兼总裁
西安辰光能源科技有限公司股东董事

曾任：正泰集团人力资源总监及采购副总
      普瑞驰(北京)机电设备有限公司董事长（保留股东身份）
      森普沃（北京）新材料有限公司董事长（保留股东身份）

使命宣言：我坚信能量的本质是流动，而生命作为一种能量体，有如水，唯有流动才能不腐：如果说我的前半生创造的是物质财富，主要表现为一种由外而内的攫取；那我的后半生则更愿意通过三尺讲台，更多地创造精神财富，主要演绎一种由内而外的释放。
 
具有丰富的实战经验：曾经是优秀的经理人，江西铜业中层干部、正泰集团副总经理。在打工生涯中，从中央驻地方特大型企业的劳资管理员起步，一直做到产值数百亿的著名上市公司正泰集团人力资源副总及采购副总；现在是成功的创业者，正泰电气全球战略合作伙伴、泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司董事长、北京绿生活商贸有限公司董事长兼总裁。在创业生涯中，从只有3个人的微型公司干起，既是总经理又是业务员，虽历尽艰辛，但不抛弃、不放弃，如今这个当年毫不起眼的小微企业，已成为在职员工1200多人，2012年销售超过5亿且发展势头良好的行业新秀。

具有扎实的理论功底：拥有北京师范大学应用心理学博士、中南大学管理工程博士、国际工商管理硕士（IMBA）等管理类专业的学历学位。在英国威尔士大学（中外合作办学）、浙江大学和北京师范大学等著名学府的求学经历，为其良好的学术素养奠定了基础；拥有注册高级人力资源管理师、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）等职业资质证书。严格的系列培训认证历程，为其过硬的专业技能提供了保障。总之，在10余年的专业学习中，行为动力学是中心，不论是硕士阶段的主攻方向，还是博士期间的进修重点，都始终聚焦于人的行为的研究。

具有鲜明的授课风格:从所服务过的正泰集团、报喜鸟集团、华峰集团、中国建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大学等企事业单位的反馈看，其授课风格具有以下特点：思想性强，入木三分。不喜欢人云亦云，看人看事总有自己独到的见解；操作性强，学完能用。崇尚“学以致用”的理念，以解决客户的实际问题为己任；逻辑性强，环环相扣。从不东拼西凑，致力追求开发的原创性，以及事物呈现的内在秩序；趣味性强，如沐春风。认为“良药”不一定非得“苦口”：作为一名讲师，既要有好的“内容”，又要有好的“形式”。
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