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内训讲师：张正华需要此内训课程请联系中华企管培训网

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绩效管理内训基本信息:

张正华

(擅长：企业文化职业素养管理技能 )

内训时长：1天

邀请张正华给张正华留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分、绩效管理构成与核心认知
管理要解决的基本问题
什么是绩效管理
管理与绩效管理
绩效管理的良性循环与恶性循环
绩效管理与绩效考核
支撑绩效管理的理论基础
绩效管理的作用
绩效解决业绩问题，不解决薪酬问题
绩效管理的一个中心，三个基本点

第二部分、绩效指标分解量化与优化技巧
绩效管理循环
绩效管理的七大核心构成——战略、组织、文化、指标、辅导、考核、面谈、改善
绩效管理的三大核心工具
BSC——平衡记分卡
KPI——关键业绩指标
GS——工作目标与过程
指标分解的技巧与方法
演练：就公司现有指标进行分解
指标落地——共同承诺的实现方法
绩效合同的签订
绩效考核的六种方法
演练：考核演练

第三部分、绩效考核实施问题的解决
文化问题与对策
标准问题与对策
量化问题与对策
加法与减法问题与对策
考核方式与工具问题
考核结果问题与对策
薪酬与奖金的建议

第四部分、绩效面谈与员工业绩改善技巧
根据不同情景开展绩效面谈
面谈的要点
面谈的技巧
宽松的环境
开放式的问题
让员工开怀畅谈
让员工自己找到问题及解决问题的方法
案例分析及演练：绩效面谈

讲师张正华介绍

清华大学总裁班特聘教授
湖南大学MBA客座教授
北京大学授证案例培训师
实战派人力管理专家
顶级企业培训体系搭建者

职业履历：
　　曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

培训风格：
　　培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。

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