绩效管理

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目标管理与绩效考核

内训讲师：许浩明需要此内训课程请联系中华企管培训网

绩效管理

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目标管理与绩效考核内训基本信息:

许浩明

(擅长：市场营销人力资源企业文化 )

内训时长：1-3天

邀请许浩明给许浩明留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

【培训导言】	如何规划并设定本企业目标?如何战略解码？目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成企业目标?本课程12年华为工作经验的许浩明老师主要以华为为例，从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为您答疑解惑。
【课程特色】	1、成功实践参考：以华为为例、结合其他成功企业的案例 2、实战问题：20个绩效考核难题及问题背后的问题 3、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解 4、心得分享：讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感
【培训技巧】	1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、实操练习；
【学员收获】	1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、理解战略地图、战略规划、目标建立、分解及落地的关键点； 3、掌握绩效考核的工具和方法（目标体系图、目标卡、目标追踪表等）； 4、了解目标管理与绩效考核的成功模式； 5、互动交流，老师解答学员的问题与困惑。
【课程大纲】	第一讲战略地图与战略目标一、什么是目标管理二、目标的种类三、战略地图四、战略规划与战略目标五、战略规划的输入—洞察行业、洞察客户、洞察对手讲解：目标管理的SMART原则六、目标管理的五大前提七、目标与绩效管理对我们有什么好处案例分享：华为的《805战略规划》怎么做的？第二讲目标的设定—战略解码一、目标设定公式—战略解码现场演练：如何设定公司、部门、个人的目标二、目标值设定8步法三、公司、部门、个人目标分解 1、以价值树分解法层层分解进行公司目标分解实操演练：年度的目标分解实操演练：季度目标的分解实操演练：部门目标的分解 2、建立纵向与横向目标体系图目标管理实战问题： 1、目标是否可调整？ 2、目标变化了怎么办? 3、如何获得员工的认可？ 4、多少条目标比较合适? 5、如何获得领导的支持？ 6、如何获得各部门的支持？ 7、如何判断目标合理不合理? 8、员工只关注考核目标怎么办？ 9、员工如何参与目标管理，月度报表形式可以吗？案例分享：穿插讲解华为如何进行战略解码及任务分解第三讲目标的实施与管理一、理念先行、技术在后二、目标管理的过程监控KCP与预警三、领导者的重要职责与导向四、目标达成的关键路径与关键资源协调第四讲绩效考核与绩效管理一、什么是绩效考核互动：绩效管理与绩效考核的区别问题：如何理解不是为了考核而考核？二、依据目标分解的指标体系建立三、8+1法进行KPI指标的建立思考：什么是KPI？谁负责找出KPI? 演练：战略类KPI指标设计演练：职能类KPI考核指标设计四、能力素质指标的设计五、任务类指标的设计分享：问题类指标的设计六、不可缺少的过程辅导现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导七、定期进行绩效沟通与面谈 1、什么是绩效面谈 2、绩效计划沟通 3、不同性格的人怎么谈？ 4、用绩效八步曲法进行定期的绩效面谈 5、绩效会议的沟通实战分享：绩效管理中的各种会议怎么开？ 6、年度的绩效面谈案例研讨：王经理为何在面谈中狼狈不堪八、量身订做员工的绩效改进计划九、正确运用绩效考核结果分享：通过PDCA循环保障目标的最终达成绩效考核中的实战问题： 1、绩效考核中的角色分工 2、如何激发各部门的参与？ 3、如果大家只关注考核指标怎么办? 4、如何保障数据的真实性 5、如何避免凭印象打分 6、如何保障申诉机制的有效性 7、考核形式化了怎么办 8、与工作时间冲突怎么办？ 9、绩效考核走入误区怎么办？--- 案例分享：穿插讲解华为如何进行有效的绩效考核与管理来提高执行力，确保华为战略目标的达成的？
【培训对象】	公司董事长、总经理、中高层管理者、职能部门经理及基层主管等
【课程时间】	半天至3天均可，根据时间来灵活调整讲解的深度与宽度

讲师许浩明介绍

北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013在华为，历任产品拓展部部长，销售主任，研发经理，服务经理等重要职务；作为专家深度参与华为LTC管理变革项目；多年常驻海外和国内一线工作经验；高分通过TOEIC英语考试。从华为离职后开始创办企业，有丰富创业经验；

讲师核心优势：
北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获难得的轮岗机会，在华为几大核心部门都任要职历练过，历任研发经理、服务经理、销售主任、产品全球市场拓展部部长、HRBP、流程与IT部经理等职务；既有大客户销售经验（在运营商BG，针对To B市场），也有渠道销售经验（在企业BG）；华为“铁三角”各角色都干过，既做过产品经理（解决方案经理），也做过客户经理（维系客户关系）和服务经理（负责交付确保客户满意度）；对销售业务有全面、系统且深刻的理解；与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC重大战略管理变革项目，并担任方案组组长，牵头设计LTC流程、编写和刷新各种华为销售工具和模板。因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻、更系统的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。高分通过TOEIC英语考试。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。大学客座教授。

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