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从KPI到OKR的绩效管理

内训讲师:刘峰松 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从KPI到OKR的绩效管理内训基本信息:
刘峰松
刘峰松
(擅长:领导艺术 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1.企业运营与企业战略
  企业的本质
  企业生存与发展的关键条件
  企业运营的载体
  公司目标、关键成果与企业战略
  什么是有价值的公司目标

2.OKR概述
  OKR的定义
  OKR的思想
  OKR的本质
  OKR的关注点
  OKR的特点
  OKR目标/指标的来源
  OKR与KPI的本质区别
  高效的OKR与繁琐的KPI
  OKR在中国:不是绩效体系,做起了绩效的活
  最适合OKR的公司文化类型

3.为什么要做、怎么做OKR
  OKR与创新、发展的关系
  OKR与员工成长的关系
  OKR对员工的适应性
  公开的OKR与中国文化的矛盾
  OKR考核的组织
  基于OKR的沟通
  OKR如何引导员工设置更高的目标
  OKR如何激励员工创新与发展
  OKR如何引导目标分解
  OKR如何关注关键结果
  OKR的运作必须规避的暗礁

4.OKR的运用以及注意事项
  战略的二元论的体现
  首先关注流程,其次关注职能
  OKR的绩效考核关系与企业文化的配合
  财务与非财务的平衡
  当下与长远的平衡
  内部运营与客户要求的平衡
  工作结果与工作过程的平衡
  领先指标与滞后指标的平衡
  公司发展与员工利益的平衡
  客观化考核为主,用数据说话
  绩效考核与绩效沟通配合
  不要用指标“炮灰“掩盖关键与实质
  OKR指标设计实操以及辅导

讲师 刘峰松 介绍
澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年,在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员的好评。

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