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管理神器-打造高效绩效管理体系

内训讲师:刘洪刚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
管理神器-打造高效绩效管理体系内训基本信息:
刘洪刚
刘洪刚
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

邀请刘洪刚 给刘洪刚留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分 绩效考核概述
一、绩效考核目的
1.     实现公司战略;
2.     提升企业管理成熟度;
3.     提升员工能力与素养;
  案例说明

二、绩效考核不良的原因
1.     员工方面的原因;
2.     上司方面的原因;
3.     组织方面的原因;
  案例说明

三、绩效考核的发展
1.     单一指标考核;
2.     电网指标考核;
3.     MBO考核;
4.     KPI指标考核;
5.     BSC考核;
6.     360度考核;

四、绩效考核的五大流程
1.     绩效计划制定;
2.     绩效计划实施;
3.     绩效考核评估;
4.     绩效面试;
5.     绩效计划改进;
  案例说明

五、适合民营企业的绩效考核模式
1.     民营企业绩效考核存在的问题;
2.     适合民营企业考核模式的分析;
 
 
第二部分 KPI考核基础知识
一、什么是KPI考核
  KPI考核基础定义;

二、KPI考核特点
1.     基于公司战略目标分解;
2.     能有效反应关键业绩驱动因素变化衡量的参数;
3.     由高层领导决定并被考核者认同的;

三、KPI考核内容
1.     什么是绩;
2.     什么是效;

四、KPI考核三个重要因素
1.     考核表;
2.     收集中心(来源中心);
3.     考核系数换算;

五、如何制作考核表
1.     考核表结构;
  业绩考核;
  行为考核;
  指标名称;
 
  指标定义;
  指标权重;
  计算方法;
2.      绩效考核分值核算方法;
  业绩考核:80%
  行为考核:20%
  自评分:20%
  上级评分:80%
 
 
第三部分KPI考核-业绩考核
一、业绩考核指标来源
1、企业战略规划;
2、工作分析表;
3、公司指标库;
4、岗位特性;

二、考核指标设定原则与方法
1、SMSRT原则;
2、考核指标制定流程;
3、考核指标制定方法;
4、常用的量化关键指标;
5、考核指标设定注意事项;

三、考核指标设定重心
1、高层设定重心;
2、中层设定重心;
3、基层设定重心;

四、考核数据收集与指标库建立
1、考核数据收集方法;
2、指标库建立方法;

五、考核时间与考核关系
1、不同级别的考核时间设定;
2、不同级别之间的考核关系设定;

六、精典案例分析
1、总经理业绩考核;
2、生产部经理业绩考核;
 
第四部分KPI考核-品行考核
一、品行考核-胜任力
1、   影响行为的因素;
2、   影响企业的因素;
3、   冰山理论;
4、   最小感觉差;

二、品行指标制定方法
1、   定量考核;
2、   定性考核
案例:主动性考核指标;
案例:领导力指标;

三、品行指标设定注意事项与重心
1、   品行指标设定注意事项;
2、   品行指标设定重心

四、品行指标考核方法
1、   四问;
2、    四不问;

五、常用品行指标
创业、职业化、团队合作;
创新、主动性、指挥;
决策、承担责任、团队精神;
成长认知、清财、协作性;
学习能力、忠诚、慎独;
领导能力、宽容、成长认知;
 
第五部分 绩效考核与薪酬关系及经典案例
一、绩效考核方式
自上而下考核方式;

二、绩效系数换算
1.  考核分数区间;
2.  考核分数换算系数;

三、绩效考核与薪酬和晋升挂钩
1.  绩效考核与薪酬挂钩方法;
2.   绩效考核与晋升挂钩方法;

四、绩效考核原理与流程要项
1.    绩效考核3种方法
高层考核设定方式;
中层考核设定方式;
基层考核设定方式;
2.    绩效考核原理与流程12项
企业定位;
设定战略;
导出组织机构图与工和分析表;
选出绩效考核指标;
做出KPI考核表
……

五、经典案例分析
1.     高管人员考核办法
  企业与员工的关系;
  目标责任书的制定方法;
2.     营销人员考核办法
  考核指标设定;
  9级工资制;
3.     职能部门考核办法
  职能部门考核存在的问题;
  职能部门考核指标来源;
  职能部门的考核办法;
4.  某烟草公司绩效考核案例

讲师 刘洪刚 介绍
  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子(韩国)特聘讲师;
  鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
  娃哈哈集团特聘讲师;
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;

【职业经历】
  8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
  实战型解答、以真实案例说明实际问题;
  观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

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