管理执行智慧

1. 领导制度
2. 制度模糊
3. 养病制度
4. 朝夕制度
5. 企业文化缺失
6. 执行当中的人员障碍

1. 人难管的两大按钮
2. “管”和“理”的核心认识
3. 有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制
4. 构建强力执行的一个核心与八大模块与实战方法
   1. 一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
      1. 企业经营的核心与终极目标
      2. 经营企业的实质
      3. 经营精神世界的三大要领
      4. 建立教派般的企业文化
   2. 第一模块  企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致
      1. 思想建设从何时开始？
      2. 文化渗透落地的五大手法
      3. “好政委”工程
   3. 第二模块  企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用
      1. 设立机制的终极目标
      2. 透过机制PK骨干
      3. 内部市场化机制的建立
      4. 薪酬激励机制建立—破解工资与成本的魔咒
      5. 晋升机制建立
      6. 精神激励机制的建立
      7. 透过机制消除阻碍执行的人员障碍
   4. 第三模块  纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守
      1. 制度决定焦点
      2. 推行制度的三化原则
      3. 如何通过制度确立领导的威信
      4. 建立与推行全员自觉自愿遵守制度的20字真经
      5. 建立企业基本法
   5. 第四模块  作风建设—提升战斗力执行力
      1. 教育出作风
      2. 磨练出作风
      3. 骨干带作风
      4. 奖惩出作风—赏罚到位，执行有力
   6. 第五模块  民主建设—全员参与，调动员工积极性
      1. 透过授权激励
      2. 全员参与制度
      3. 员工参与建立神圣感
   7. 第六模块  员工关系—给员工毅力、希望与关爱
      1. 员工关怀
      2. 把“我”变成“我们”
      3. 员工内部沟通管理
      4. 员工有效谈话模型
   8. 第七模块  外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服
      1. 建立让客户崇拜的品牌宗教
      2. 品牌经营的5大法门
   9. 第八模块  人才培养—梯队传承，永续经营
      1. 培养体系建立的方法
      2. 教什么—都培养哪些内容
      3. 如何教—企业培训方法解析
      4. 谁来教---企业讲师和教练的锻造

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。