团队领导力

1. 团队与领导力
   1. 管理与领导的区别
   2. 团队建设关键是要素

1. 高绩效团队的基本特征
2. 高效能领导力对高绩效团队的作用
3. 领导影响力的模式与过程
4. 团队成长阶段与领导影响力分析
   1. 团队共识与契约
   2. 团队冲突与处理
   3. 团队融合与培养
   4. 团队创新与发展

1. 员工潜能风格与团队配置
   1. 员工潜能风格与工作状态
   2. 业务型团队人员配置
   3. 专业型团队人员配置
   4. 管理型团队人员配置

1. 风格识别与团队沟通
   1. 团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则
   2. 团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理
   3. 团队信息沟通管理

1. 员工潜能与成长培育
   1. 团队成长需求诊断分析
   2. 团队成长训练与辅导
   3. 不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导
2. 团队激励八大要素
   1. 团队激励要素分析
   2. 潜能特质与动机差异
   3. 如何创造“饥渴”需求
   4. 团队激励的方式与时机

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。