向毛泽东学管理之领导功夫在诗外

今天我们企业管理者的声音：
1.   组织没有给我人事权、财务权没有，所以导致我的员工不听话，员工状态不足，士气不强，业绩上不去；
2.   市场很难开展，竞争对手的强大、我们公司的产品局限性，我们的体制、机制严重影响了我们的团队工作士气；
3.   现在的人缺少信仰，他们的父母都没法弄，我一个管理者怎么提升他们的执行力；
4.   人总流动，人力资源部也没有给我们招聘上来人，招来的工作上还不灵，这活真的越来越没法弄了；
5.   没法弄，干一天算一天，以后再说吧------
以上剪辑了部分国内管理者的声音，从声音中我们可以看到经营者困的惑的同时，也发现今天我们的管理者只会要资源没有更好的学会如何配置眼前的可利用资源，本课程案例完全结合伟人毛泽东同志生平的真实案例，来看领袖的风采之夺取全国的胜利的，并结合企业现实经典案例、企业团队经营问题，来进行展开分享、深入分析、案例模拟训练。训练的主题结合今天的企业管理者在工作中的现状，进行领导方法训练。

课程特色：经典毛泽东同志的视频案例
课程对象： 中高管理者

课程特色：大量案例分析、模拟+管理工具体方法论
第一节、管理功夫在诗外治内圣外王之道
1.   修身、官人、安民的带下属关键艺术；
2.   知人、任人、信人的领导方略；
第二节、管理功夫在诗外之管理者实践与思考
1.   管理者靠权利带兵的后果
2.   管理者靠能力带兵的症结
3.   管理者靠魅力带兵的艺术
4.   主席的管理思路分析与分享；
第三节、领袖（毛主席）的风采之领导修行功夫在诗外；
1.   领袖的亲和力
2.   领袖的尊重
3.   领袖的言行一致
4.   领袖的影响力
5.   领袖的亲民
6.   领袖的强大心态
7.   领袖的个性
8.   领袖的风范
9.   领袖的恩、威、信领导艺术
10.领袖的批评方法之道

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA） 北京大学管理博士、自1993年大学毕业后，先后工作于国内外知名企业：吉列（中国）企业集团（世界500强企业） 香港恒丰（中国）集团（中国香港、台湾知名企业）、国家广电集团（中央级国有企业）公司。多年先后从事过的工作岗位：董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作，同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

　　多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题，课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合，课程中注重理论与实际案例来结合，辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法，使管理者发挥自身优势，认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。课程中，大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集（四卷）》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法，结合今天银行实践案例、管理工具与管理者分享，赢取领导者高度信赖与认同。

课程特点：
1.中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
2.现代银行企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术；
3.教练技术工具——管理者的实用操作工具；
4.经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击，加强学员记忆；
5.课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变；
6.大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重；