领导素养与执行力

第一讲、领导修养之功夫在诗外治内圣外王之道
1.   修身、官人、安民的带下属关键艺术；
2.   知人、任人、信人的领导方略；
3.   管理者靠权利带兵的后果
4.   管理者靠能力带兵的症结
5.   管理者靠魅力带兵的艺术
6.   毛主席的管理思路分析与分享；

第二讲、领导素养的修炼
1.   领袖的亲和力
2.   领袖的尊重
3.   领袖的言行一致
4.   领袖的影响力
5.   领袖的亲民
6.   领袖的强大心态
7.   领袖的个性
8.   领袖的风范
9.   领袖的恩、威、信领导艺术
10.领袖的批评方法之道

第三讲  执行力的方法与执行力运用
第一节、团队执行力核心技巧；
第二节、管理者的沟通与激励技术；
第三节、带兵要爱兵，爱到点子上；
第四节、管理者领导风格情景分析；
第五节、执行力六字实战技巧
第六节、员工个性行为实战管理策略
第七节、团队问题解决与分析决策图;
第八节、下属执行核心法则；
 
第四讲、 团队执行的技术
第一节、精准目标
※   管理者习惯性演绎目标；
※   员工习惯性的演绎目标
※   目标与任务的精准工具法；
※   穿透演绎行程事实目标；
第二节、关键目标落地；
※   关键目标精准步骤；
※   表现目标的运用；
※   表现目标设定解决；
第三节、目标落地关键与监控；
※   列表法（工具）
※   鱼骨法（工具）
※   关键点分析
第四节、行动计划
※   有效工作任务分派；
※   目标的执行、追踪和修正
※   做个任务分配和实施高手
※   任务跟踪与监控（工具分享）
第五节、精准绩效面谈找到执行盲点目标法
第六节、团队执行计划

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA） 北京大学管理博士、自1993年大学毕业后，先后工作于国内外知名企业：吉列（中国）企业集团（世界500强企业） 香港恒丰（中国）集团（中国香港、台湾知名企业）、国家广电集团（中央级国有企业）公司。多年先后从事过的工作岗位：董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作，同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

　　多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题，课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合，课程中注重理论与实际案例来结合，辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法，使管理者发挥自身优势，认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。课程中，大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集（四卷）》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法，结合今天银行实践案例、管理工具与管理者分享，赢取领导者高度信赖与认同。

课程特点：
1.中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
2.现代银行企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术；
3.教练技术工具——管理者的实用操作工具；
4.经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击，加强学员记忆；
5.课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变；
6.大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重；