卓越领导力

一、强烈使命与远景

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发

• 使命---领导源动力
• 找到行业使命，领导使命
• 运景思维,与纯管理者本质差别
• 远景3阶段、9步骤

二、信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！

• 信念---领导力之源
• 使领导力强大的5个信念
• 如何进行信念调整
• 卓越领导者的态度

三、目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！

• 企业4大目标
• 制定目标的3个关键点
• 推进目标体系的4个障碍
• 目标管控的5个方面

四、以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！

• 自我管理与领导他人
• 领导者自我管理5范畴
• 领导修炼的八字要诀

五、人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。

• 领导根本---人格魅力
• 人格魅力的形成
• 领导者人格魅力范畴
• 人格魅力修炼

六、人才能力
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！

• 人才特性深刻解读
• 人才经营5环节
• 4类人力特性
• 让人力资产最大化

七、建设高效团队：
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力！

• 高效团队的五个要素
• 高效团队成长的四个阶段
• 高效团队的十项标

八、战略与市场竞争力
战略要最大限度的体现企业竞争力，对待对手要避开锋芒攻其软肋，对于企业这艘战舰而言，谁都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线！

• 战略驱动力
• 战略设计赢得发展
• 战略竞争
• 战略实施

九、决策
决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！

• 决策---领导者根本任务
• 勇于决策的习惯养成
• 决策5方法
• 快速提升决策质量

十、解决问题
企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业！

• 解决问题，获得领导力
• 对待问题的信念与态度
• 解决问题的6步骤

十一、打造执行力
优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死！

• 企业为何执行不力
• 执行力构成的四个系统
• 执行的四个关键

十二、沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！

• 沟通的五种形式
• 解除沟通的障碍
• 找出别人的心略
• 沟通的技巧和步骤

十三、授权与激励
赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！

• 为什么要授权
• 授权障碍与突破
• 授权步骤与准则
• 激励的基本法则
• 激励的三个层次
• 激励的二十种方法

管理学硕士、商业运营模式顾问、北京汽车工程学校创始人、香港光华管理学院 特聘讲师、03年创办北京汽车工程学校：汽车协会、汽摩协会特聘讲师、汽车技师；中小型企业实战管理顾问：曾为大众汽车、中石油、金土地、等几十家企业运营和管理制度优化；华师盟核心讲师：曾为诺西商学院、南通科技、燕京啤酒、碧水源等上百家企业培训。马诚骏老师认为二十一世纪是极速发展的时代、是信息的时代、是管理的时代、是人才的时代。当今科技日新月异，商业繁荣企业众多，竞争压力巨大。谁能够掌控信息就可以把握时代脉搏，接触前沿的思想和市场。谁能懂得管理，就可以运筹帷幄决胜千里，制定行之有效的战略和战术，打造企业核心竞争力和企业文化。使企业在市场竞争中增大市场份额。谁能懂得知人善用，量才用之就可以打造职业化团队。拥有团队的竞争力、凝聚力、执行力和影响力，长期致力于企业咨询式培训服务。从而创造企业长久品牌。