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总裁管理智慧

内训讲师:洪生 需要此内训课程请联系中华企管培训网
总裁管理智慧内训基本信息:
洪生
洪生
(擅长:人力资源 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过该课程的培训,让参训学员认识到企业经营所面临的各种问题,以及如何制订进行企业经营管理的相关策略。


内训课程大纲
一、理念篇:企业跨越式发展的前提
1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱,而有的企业经营的很好却亏损?
2、企业盈利的第一要素是什么?
3、总裁与普通管理者的区别;
4、企业发展的四个阶段;
5、如何实现每个发展阶段的快速跨越?
6、如何建立强大的组织能力?

二、方法篇:管理的大智慧
1、智慧一:战略致胜
 (案例:怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的?)
2、智慧二:缩小核算单位
(案例:慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位,让每个经理都像老板一样工作的?)
3、智慧三:内部资源市场化
(案例:金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的?)
4、智慧四:暨授权又放心
(案例:爱家地产是怎样做到暨授权又放心的?)
5、智慧五:流程再造
(案例:商务餐厅是怎样通过流程再造,使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的?)
6、智慧六:淡旺季管理
(案例:富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的?)
7、智慧七:用数据说话
(案例:恩威集团是怎样通过KPI量化考核,实现员工从要他做到他要做的?)
8、智慧八:人才规划
(案例:真功夫是怎样通过人才规划,稳健地实现每年100-200家餐厅拓展目标而飞速发展的?)
9、智慧九:空降兵的招聘与管理
(案例:海欣食品是怎样招聘与管理空降兵,而实现每年业绩翻翻的?)
10、智慧十:人才培育
(案例:大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式,使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的?)
11、智慧十一:打破人才晋升的天花板
(案例:金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的?)
12、智慧十二:留住人才
(案例:众多企业是怎样通过期薪的方式,对核心员工进行长期激励并留住他们的?)

讲师 洪生 介绍
  中华企管培训网特邀企业内训讲师,他拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!

  专注领域:人力资源、客户服务。

  授课风格:案例讲解生动,观察细致,思路敏捷,语言幽默,教学方式屡屡创新,学员普遍反应受益匪浅 。

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