领导力建设

• 三项收入，两种定位
• 骨干是折腾出来的
• 付出——突出——杰出
• 成长——成熟——成功
• 领导力的来源
• 心无旁骛
• 两书一表
• 背好自己的猴子

• 问题不清零，发展等于零
• 对待问题三大理念
• 三不放过
• 问题管理三部曲
• 怎样做“小三角”
• 对待问题三种状态
• 问题清零模型：FDAR

• 背好自己的“猴子”
• 两书一表
• 目标管理“三步曲”
• 目标制定“五要素”
• 目标制定程序
• 目标制定工具
• 目标制定案例
• 目标分解原则

• 日清的目的
• 日清的内容
• 日清的形式
• 日清的手段
• 日清会的“五个一”
• 日清实施工具
• 日清纠偏
• 日清范例

• 激励的实质
• 激励的意义
• 激励的原则
• 物质激励做基础
• 晋升激励定方向
• 精神激励创文化
• 激励需要设计

• 企业文化的实质
• 张瑞敏两个角色
• 张瑞敏的两手抓
• 企业文化建设主要内容
• 企业文化活动示例
• 企业文化如何落地

• SBU经营与人单合一
• 人人成为SBU
• 主人翁精神与打工者心态
• 阿米巴经营
• 三识、三性、三业、三度
• 管理的最高境界
• 自主管理，自我经营
• 比尔盖兹的11个人生建议
• 海尔员工职业素质模型

　　中华企管培训网特聘讲师，企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师，曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。

培训领域
    企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

授课风格
    激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

培训方式
    公开课、企业内训、管理咨询
 

部分作品
    《企业文化落地高效手册》《创新经营――海尔人单合一经营模式》《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘 《OEC管理――中国式执行》 《海尔兵法》