战略领导力—企业持续发展的领航者

二.企业管理的动态观点
1．战略管理概念
2．战略管理的主要任务
3．战略的内外部环境
4. 经营战略
5. 公司战略
6. 战略工具
7. 案例分析：企业战略的比较

三.组织中的领导行为
1．领导的本质
2．领导的权变理论
3．魅力型领导与变革型领导
4．自我完善的领导
5. 人际互动中的领导
6. 团队的领导
7. 组织变革的领导
5. 实战研讨：建立你的领导力品牌

四.战略型领导
1．战略型领导的内外部约束与行为复杂性
2．高管人员的归因于印象管理
3．领导者继任问题
4. 如何面临重大变革
5. 领导者的战略形成机制
4．实战演练：从管理到战略

五.愿景、使命与战略领导
1．愿景和使命
2．战略意图和战略一致性
3．利益相关者分析
4．战略领导与伦理、偏见、社会道德
5. 案例分析：战略型领导的决策
 
六.战略领导与战略实施
1．战略实施工具的决策
2．资源配置的决策
3．相关者的沟通战略
4. 全球化背景下的战略领导者
4．动态环境下的战略实施工具
5．实战研讨：企业可持续发展的动力源

刘善武，中华企管培训网特邀企业内训讲师，领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者；香港理工大学管理学硕士；清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授；山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师；广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员；国际注册管理咨询师（CMC）；高级商务策划师；国家资格高级心理咨询师；创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。

实战经验
曾任创立 力华（香港）国际公司、深圳市乐家日用品有限公司、江门力华实业，等多家企业；刘老师从基层做起，历任销售总监、总经理、董事长，最后走向管理咨询之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义管理，全人领导导入管理实战。

研究成果
首创全人领导力系统课程，聚焦提升管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳管理路径；以实战为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。刘善武先生潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年，同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业家管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。该模式是香港理工大学合作项目课程，山东大学管理创新重点推介课程，广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会“2012中小企业服务年”重点项目。

授课风格
刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

主要著作
《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》