卓越领导力提升

   【课程大纲】
第一模块剖析领导力发展概述
一、诠释选择
二、精英为公司做什么
三、透视领导力和成就
四、解读为什么会员工离职
五、什么是领导力
六、领导力的核心是什么
七、揭秘领导特质是什么
八、神经心理学的观点
九、领导力的本质:影响力
十、领导力的方程式
十一、揭示管理和领导区别
十二、管理者的技能
课程综述：卓越领导力提升的叙事心理基础
卓越领导力提升>掌握解构领导力的本领
卓越领导力提升>驾驭外化对话领导力技能
卓越领导力提升>把控领导力重写对话技法
卓越领导力提升>操作重组会员对话
卓越领导力提升>缔造领导力中定义仪式方略
卓越领导力提升>创设治疗凭证在领导力的运用
卓越领导力提升>掌握特殊意义事件对话
卓越领导力提升>设计领导力支撑性对话技巧

第二模块概述叙事疗法
一、揭示叙事形成的背景状况
二、探知叙事治疗哲学精髓
三、剖析叙事治疗的特色
四、熟知叙事治疗的精神理念
五、解析叙事治疗劣势与优势
六、透析怎么学好叙事治疗?
七、揭露学叙事治疗好处

第三模块解析叙事疗法架构体系
一、探知叙事疗法焦点人物
二、剖析叙事治疗理论主张
三、掌握叙事治疗的重要因素
四、解析叙事疗法人性观点
五、透视叙事疗法基本假设
六、揭露叙事疗法的治疗目标
七、明白叙事疗法的治疗计划设置
八、把控叙事治疗的历程
九、悉知叙事疗法的治疗对话条件
十、把控叙事治疗的方法

第四模块掌握解构领导力的本领
一、设计解构性倾听方法
二、掌握主流文化与解构问题方略
三、设计解构提问：外化对话秘笈
四、实操案例练习

第五模块驾驭外化对话领导力技能
一、透视外化纲要
二、外化对话起源诠释
三、透视形成外化发展定义
四、确定辅导人在外化中的态度
五、在外化中比喻的操作
六、揭示下结论密码
七、探知其他外化对话的发展
八、外化导图缔造（四种方式）
九、剖析外化对话优点
十、透析外化对话妙技
十一、操作外化对话案例练习

第六模块把控领导力重写对话技法
一、揭示重写对话概论是什么
二、设计重写对话架构
三、重写的论点与技巧
四、创作重写导图密码
五、熟知自我认同和故事关系
六、解析自我认同蓝图问题优点与目的
七、明晰意向性理解与内在性理解
八、揭露自我认同蓝图--思想档案柜
九、案例操作

第七模块操作重组会员对话之领导力招术
一、重组会员概论发展是什么
二、揭示再说你好妙技SayingHelloAgain
三、深知重组会员目的和优点
四、实操案例

第八模块缔造领导力中定义仪式方略
一、熟知定义仪式洞悉提要
二、使听众参与的技巧：
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、定义仪式起源揭示
四、辅导实践中的定义仪式运用
五、定义仪式架构规划
六、选择见证者和重新定位
七、辅导人指导定义仪式对话职责确定
八、技术、匿名与道德的明确
九、定义仪式案例操作演练

第九模块创设治疗凭证在领导力的运用
一、治疗性信函探知
二、记录的运用
三、证书奖状宣言创作技巧
四、治疗凭证案例操作练习

第十模块掌握特殊意义事件对话
一、突显特殊意义事件概要透析
二、挖掘特殊意义事件技艺
三、觉知特殊意义事件维度
四、创建特殊意义事件（四层咨讯）
五、揭露辅导中导图的使用
六、挖掘叙事对话本质（从特殊意义事件到丰富故事开发）
七、操作特殊意义事案例

第十一模块设计领导力支撑性对话技巧
一、解析支撑性对话概论发展
二、揭示个人自主及责任行为密码
三、构建个人自主、责任行为和概念发展
四、创建辅导实践和潜在发展区
--支撑性对话导图设计（五层探索）
五、把持辅导人责任
六、实操案例
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傅心鸣，中华企管培训网特邀培训讲师。心理专家，心理专栏作家，著名资深管理咨询专家和EAP心理专家，心明意会国际心理咨询中心主任心理咨询专家，国家二级心理咨询师。专业背景，英语本科；英国利兹城市大学国际贸易与金融硕士；中国人民大学研读工商管理(MBA)；中国科学院心理研究所心理学研究生，并研修身心保健。多学科的学习和研究背景，与多年心理咨询与管理咨询的经验，业界少有的交叉学科复合型人才，确实是管理咨询专家中独特的心理咨询专家，心理咨询专家中独特的管理咨询专家。这些知识结构和阅历的积淀大大提升了傅心鸣老师处理疑难复杂心理问题的能力，执业期间处理过多个极其复杂、挑战、疑难的个案，取得了极好的效果。

多家知名咨询机构的咨询专家和企业顾问专家，曾任北京卓越医院管理研究院副主任和资深咨询专家，具有多年的丰富企业管理咨询和心理咨询实践经验，共同编撰书籍《现代医院绩效考评与管理》，由协和医科大学出版社出版，曾发表中英文文章十余篇，并从事过口译、笔译工作。能够将心理学知识和技能与其他学科紧密结合，并擅于取各派心理理论之长综合施治。 由于工作认真负责、专业、创新专研、经常成功修复 “来访者经历挫败的心理咨询案例”，咨询服务与治疗水准颇受来访者信赖，获得客户高度好评与赞许。