领导力
领导力与执行力
内训课程大纲
第一单元:领导者思维模式
管理与领导的区别
领导力测评
领导角色认知与定位
领导的系统思考法
团队领导者的角色转换
第二单元:领导风格与应变艺术
领导者的思想格局
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
针对不同部属不同领导风格
权变与情景领导力
群体危机应变艺术
负面影响处理技巧
领导艺术团队关系5个要点
第三讲:基于目标达成的执行力
正确设定目标的方法
有效分解上级目标的方法
为目标制订详细的行动计划
严格执行计划,确保计划完美实现
进行绩效目标评估、改进和激励
目标训练——“行动计划执行表”演绎
第四讲:有效执行的“三字”经
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据
第五讲:许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化
第六讲:许文式“四步执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
管理与领导的区别
领导力测评
领导角色认知与定位
领导的系统思考法
团队领导者的角色转换
第二单元:领导风格与应变艺术
领导者的思想格局
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
针对不同部属不同领导风格
权变与情景领导力
群体危机应变艺术
负面影响处理技巧
领导艺术团队关系5个要点
第三讲:基于目标达成的执行力
正确设定目标的方法
有效分解上级目标的方法
为目标制订详细的行动计划
严格执行计划,确保计划完美实现
进行绩效目标评估、改进和激励
目标训练——“行动计划执行表”演绎
第四讲:有效执行的“三字”经
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据
第五讲:许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化
第六讲:许文式“四步执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
讲师 许文 介绍
香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产(香港)世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训
【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产(香港)世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训
【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决