领导力与团队管理

第一单元：团队领导动机与行为
  管理与领导的区别
  领导力测评
  领导角色认知与定位
  针对不同部属不同领导风格
  权变与情景领导力
  管理与领导的区别
  领导的系统思考法
  团队领导者的角色转换

第二单元：领导风格与应变艺术
  领导者的思想格局
  领导者如何“谋”
  领导者如何“断”
  领导者的思考模式
  群体危机应变艺术
  负面影响处理技巧
  领导艺术团队关系5个要点

第三单元：领导团队提升执行效力
  如何打造团队的灵魂
  团队建设十步法
  团队的整体效能
  如何带领团队
  团队合作艺术
  三元工作计划执行法

第四单元：基于团队绩效目标的领导
  领导必须为团队设定目标
  工作目标的类型
  目标的SMART练习
  目标制定的步骤
  分解目标现场演练DC-PDCA
  依据公司的KRA分解KPI
  目标管理中的沟通
  影响下属认可工作目标
  领导员工绩效改进

第五单元：360度沟通与冲突解决技能
  领导者在冲突解决和谈判中艺术
  团队关系与冲突处理
  关系处理技巧
  沟通与领导力的匹配
  支持性沟通技巧
  360度反馈沟通汇报技巧
  对上汇报沟通技巧
  与下属沟通倾听技巧
  平行沟通协调技巧

第六单元：团队激励技巧
  鼓励和赞美
  提供培训发展
  公平的利益分配和考核
  员工家属激励
  非物资激励措施技巧
  团队激励要用“心”

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产（香港）世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣