四维领导力——从管理者到经营者

第一部分：明道——认知角色、转变思维
一、从管理到经营的角色转变
1、管理者与经营者的角色任务与特质分析
2、从管理者到经营者的领导力发展阶梯——认识你所在的阶段
3、练习与研讨：经营者工作重心诊断
4、选择“放弃”什么，“学习”什么

二、经营者领导力自我塑造的“广深高速”根性因子修炼
1、广度修炼：人际广度与思维广度
2、深度修炼：品格深度与思维深度
3、高度修炼：成就高度与正确归因
4、速度修炼：战略性思考与控制意愿
5、演练：互为教练反馈

第二部分：取势——洞察战略、规划路径
一、战略性思考与行为
1、德鲁克关于战略的三大假设
2、德鲁克战略规划的步骤
3、竞争战略的三轴模型（何处竞争、何时竞争、如何竞争）
4、根据麦坎思曲线制定产品战略：四步定位法
5、演练：如何为该产品设计价值主张

二、战略执行能力设计：从平衡计分卡到OGSM
1、平衡计分卡的四个纬度
2、案例：某业务单位的平衡计分卡
3、OGSM详解
  定位——业务经营的终极目标是什么
  目标——如何识别真目标与伪目标、制定真正可衡量的目标（定差与关差）
  策略——有怎样的策略作保证？
  衡量——如何考量，用什么来考量？
4、案例：某业务单位的OGSM路径图
5、练习与研讨：为自己负责业务制定整合平衡计分卡的OGSM路径

第三部分：优术——管理变化、推动变革
一、正视现实，管理变化
1、变革的入口：塑造紧迫感——狮子与羚羊的故事
2、阅读与分享：识别拖延症视频，阅读《设定截止日，营造紧迫感》
3、如何增强组织紧迫感：一个战略四个策略
4、营造紧迫感的七个方式和步骤：
  认识到建立紧迫感的重要性
  厘清什么原因导致了自满
  制定营造并提高紧迫感的计划
  与相关人员探讨，创建紧迫感的氛围和文化
  采取行动，建立里程碑，并为之设定奖惩
  监督进展，必要时进行灵活的调整
  不断重复、强化紧迫感，提醒自己和他人的截止日
5、练习与研讨：如何为你的组织制定一个合适的营造紧迫感计划

二、扩大组织边界，推动组织变革
1、企业变革的促成模型与三力模型
2、案例分享：广东邮储业绩突破的变革之道
3、组织变革中的障碍识别、特性、排除
4、AIP变革行动进程管理工具
5、研讨：影响你的组织变革有哪些障碍，它们有什么特性

第四部分：树人——凝聚人心、经营团队
一、破解团队经营中的障碍
1、团队经营的五大障碍
2、活动：极地求生
3、讨论：团队效能计分
4、团队问题解决的有效性公式

二、提升团队经营的有效性
1、GSI团队风格理论
  进攻防御性团队风格
  建设性团队风格
  被动防御性团队风格
2、练习：GSI团队风格评估
3、分享：GSI团队风格反思与分享
4、团队风格的有效性

谭天询，中华企管培训网特邀企业内训讲师，AOU自主经营管理体系创始人；拥有知识产权的系列课程和知识库；多家知名的企业和机构的常年管理顾问；中企联高级管理顾问。
 
经历与经验
谭天询老师历任销售经理、营销总监、研发总监、集团总裁、知名顾问机构合伙人等职务，2007年起谭天询先生结合企业管理实践，深入研究中、美、日等国内外企业的自主经营管理实践和研究，从实践“三人管理小组”到自主经营管理模式，创建了适合中国企业的拥有知识产权的AOU自主经营管理体系。在多年的企业管理和咨询培训实践中，谭天询先生积累了丰富的管理资源和经验，在企业战略、组织与绩效管控、人才经营与管理发展等领域有深入的经验；并且在为金融机构服务的过程中积累了丰富的融资经验。

专业领域
在管理咨询培训中，利用AOU自主经营管理体系帮助诸多企业整合、革新旧的管理模式，实施AOU自主经营管理模式，使得每个员工都成为自主经营的主体，彻底激活组织与人的动力、活力和创造力，并以经营者的视角关注和把握客户需求、创造收入、提升利润率、优化现金流量周期、提升工作效率和灵活性，控制成本和损失，创造价值分享成果，实现企业经营绩效的快速和大幅提升。
 
谭天询先生在企业的咨询培训中富有逻辑和深厚的积累，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，深具启发性和创新性，受众多企业和学员所推崇。