管理力与绩效体现

（一）领导力过程体现
   管理力核心五要素的体现；
  管理原则；
  管理过程；
  优先处理工作的技巧；
  领导P/C 规则及运用及效用；
  管理效率---效益关联体现。

（二）管理职责角色作用
   主管职责；
  管理职责；
  管理职能关系；
  主管角色核对；
  积极主管与消极主管对；
  管理实效与管理提升。

（三）管理委派与管理沟通
  委派的工作目的；
  委派过程；
  沟通之星；
  沟通模式及示意图；
  聆听技巧; 辅导技巧；
  必须要面对的几种人。

（四）目标达成与绩效管理
   目标定义；
  绩效管理流程与结构；
  员工绩效----团队绩效---组织绩效；
  绩效规划与KPI 平衡；
  绩效制度的动态把握；
  绩效辅导。

（五）几个理论实操
   激励循环圈；
  马斯洛需求论；
  赫斯柏双因素理论；
  解决问题的方式；
   PDCA 的运用；
   管理思考方式.。

（六）团队效率与效益
   权力与领导 ；
  领导风格及运用；
  团队形成过程；
  团队成功工作的效率效益体现；
  工作组的角色；
  管理团队的行为反应。

【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力，
  工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
  完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
  典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
  战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
  文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
☆