管理力体系

(一)   运营与管理效率体现
   企业“三效率”结构；
  领导能力模型；
  管理定义及管理演进；
  管理过程；
  管理圈；
  管理效率图。

(二)   管理结构
   管理结构；
  管理职能；
  主管职责；
  主管角色核对表；
  传统主管与现代主管对比；

管理委派
  管理层级；
  管理流程图；
  管理职责细分；
  委派的工作目的；
  委派过程。

管理目标
  管理与绩效体现；
  P/C规则；
  目标定义及分类；
  目标运用；
  管理目标达成。

(三)几个理论与问题解决工具
  管理心理学核心；
  马斯洛需求论;
  赫斯柏双因素理论;
  X / Y / XY 理论问题的分析方法及解决方法;
  PDCA 的运用。

(四)  团队建立
   沟通之星；
  聆听技巧------必须要面对的几种人；
  领导定义------权力与领导/ 权力来源; 领导特性及领导行为; 领导风格及运用；
  团队形成过程；
  团队成功工作；
  工作组的角色；
  管理团队的行为反应；
  管理力体系效率的效益关系。

【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力，
  工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
  完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
  典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
  战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
  文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
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