领导力与员工辅导技巧

第一讲：角色认知 ——认识团队
1、认识你的下属
2、你的管理角色
3、团队中的几种人
4、管理者应有的几种观念转变

第二讲 ：领导能力——领导风格
1、管理者要学会的几种能力
2、测试一下你的领导力
3、了解你的团队组合
4、如何用领导力凝心聚力
5、打造团队超强执行力
6、执行力管理工具
7、PDCA
8、执行力的10大管理思想
9、你的领导风格决定了你的执行能力

第四讲 辅导下属——辅导技巧
1、培训下属存在的问题
2、培育下属的原则：
1）观念先行原则
2）方法灵活原则
3）学以致用原则
3、培训下属态度
1）下属的态度问题
2）管理者的态度问题
3）辅导的环境
4）下属辅导技巧训练
情景模拟+案例演练
4、有效辅导下属7维度
1）辅导下属的三个方法：奖励、惩罚、消退法 
2）辅导下属的几个策略
案例练习
5、辅导下属的3个有效方法
1）TWI \OJT\C5
2）具体案例分享

第五讲：激励下属——激活士气
1、激励的几个原则
2、激励的10大方法
3、激励理论总有一款适合你
4、案例演练
你如何激励下属
5、激励是提升员工最有效的手段
案例分享+互动研讨
作业联系

第六讲 培训分享——培训小结
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。