目标管理

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目标管理与计划落实

内训讲师：陈宝光需要此内训课程请联系中华企管培训网

目标管理

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目标管理与计划落实内训基本信息:

陈宝光

(擅长：人力资源 )

内训时长：1-2天

邀请陈宝光给陈宝光留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

内训课程大纲

第一讲、何为目标
目标的意义
人类因梦想而伟大
哈佛的调查
人生目标
利用洋葱结构规划职业生涯
为什么要达到这个目标
这个目标是必须的吗
T字型评估法

第二讲、目标管理
目标管理的定义和含义
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理五要素
“剥洋葱法”与目标管理
目标管理的威力:
目标管理的理论基础
目标确定的标准
原则1：具体明确（Specific）
原则2：能够衡量（Measurable）

第三讲、计划拟定
目标设定方式
目标设定过程
目标的种类
目标设定依据
目标设定的来源
简单的目标设定公式
如何评价目标
绩效追踪与面谈的流程
绩效追踪的技巧
对不同层面目标管理进行规范
目标管理制度推行计划
目标检查进度表
目标任务书
目标管理卡
目标执行困难回报单
目标检讨表

第四讲、计划工具
计划的含义和作用
计划的种类
目标管理计划四步骤:
P-D-C-A循环图
PDCA的四阶八步骤
计划工作的程序
计划编制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法应用
SWOT分析
建立SWOT表时可以考虑的问题
SWOT分析步骤
如何做个人SWOT分析
个人生涯发展的阶段与活动
职业生涯规划的分类
SWOT分析的4步骤
个人SWOT分析
个人核心竞争力
BSC平衡计分卡
一些常用的KPI指标样本

第五讲、工作追踪
进度表(甘特图)
年度经营计划
计划工作中应注意问题
工作追踪的5个原则
工作追踪的方法
现场问答

讲师陈宝光介绍

深圳中商国际学院高级研究员
浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授
AACTP国际训练协会PTT职业培训师
中山大学、浙江总裁班特聘培训师
台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问

个人资历
曾任台湾翔洸电子集团      CEO兼内部高级培训师
台湾品翔电子工业集团      CEO兼内部高级培训师
台湾佳禾电子集团公司      总经理
台湾弘诠电脑有限公司      总经理

授课风格
陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学——做事，以中为用，运用东方的管理智慧 ——做人
2000年已成功实现轻松且有效率的领导，只做两件事，一看报表——看企业绩效，二看天气——看企业人员；以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能
授课方式以案例、演练互动教学，生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式

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